[生产经营管理]某发电公司管理流程清单

[生产经营管理]某发电公司管理流程清单内容摘要：

申请人填写机组保护联锁退出申请单经其主管领导签发后，由生技部有关专业专工审核其工作必要性。 准，手续办好后申请人将申请单送交值长，在退出机组保护联锁后，值长在申请单上签字并汇报有关领导。 后需要重新投入时，由申请人填写投入申请单经其主管领导签发后送至生技部专业专工审核，总工程师批准后交至值长。 单要求的内容项目下令操作，机组保护联锁投入后值长应做好记录并汇报有关领导。 ，视情节考核2001000元，擅自投退者考核责任人当月奖金。 运行部、检修部各专业 运行部、检修部、生技部 总工程师、运行部长、检修部长 机组保护联锁管理制度 24 ，应按申请单上的有关人员追究责任。 14 运行管理 设备验收、调试、试运管理流程 、调试、试运必须遵守本制度。 ，确定验收成员明确验收任务和责任。 设备管理人员对验收方法及执行情况负责。 装结束或检修结束后按要求填写《验收申请单》，有验收组进行冷态验收，合格后即可组织调试、试运。 填写《设备试运申请单》，在设备调试前一周应向验收组提供调试方案，经批准后下发给试运单位组织学习、掌握，特殊情况由调试单位组织讲解。 机组安全运行时，事先必须报上级领导及调度批准。 凡涉及到多个部门或单位的检修（或安装）的设备试运必须由所有相关的单位负责人签字同意后才能试运。 由外包单位承包的检修或安装的设备试运申请单，应由公司相应部门的领导或分管专职签字才 能生效。 《试运申请单》后，审核手续是否齐备，并对设备系统进行全面检查，确认具备条件后方可进运行部、检修部各专业 运行部、检修部、生技部 运行部长、检修部长、生技部长 设备验收、调试、试运管理制度 25 行操作。 在试运中阀门的启闭开关的分合必须由运行人员执行，其他人员不得擅自操作。 ，由试运负责人填写试运报告并需征得运行部门确认符合质量标准方可投入运行或备用。 设备正式投运通知单，运行部将设备技术参数及操作方法补充进规程。 15 运行管理 运行分 析管理流程 ：岗位分析、定期分析和专题分析。 变化、可疑或异常情况时应立即汇报单元长或值长及时分析其原因。 的参数变化要有预见性分析，变化后及时调整和监视。 ，分析内容有全厂节水、电、油及设备效率分析。 单元长以上人员参加，并做好记录。 情况、大修后参数变化及存在主要问题和机组存在的难以解决的缺陷进行专题分析。 由运行部组织有关人员进行，一般一次分析一个专题，形成措施或方案上报 批准后执行。 运行部全体人员 运行部 公司主管领导、运行部长 运行分析管理制度 16 运行管理 运行交接班管理流程 和时间准时进行交接班。 如发生接班者未到，交班人员应留在岗位继续值运行部全体人员 运行部 运行部长 运行交接班管理制度 26 班，有人接班方可离开岗位。 25 分钟到达岗位，检查了解设备运行状况等。 各岗位应对口交接，由交班人员向接班人员交代现场的各种异常情况、重大缺陷和方式变动。 接班人员有权向交班人员提问。 ，不得进行交接班，如在交接班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时 ，由交班人员负责处理事故和操作，接班人员在当值值长的领导下协助处理。 ，接班后 15 分钟内一般不进行重要操作。 ，工作票执行情况，今天的工作任务、定期试验任务，有关的技术命令、上级通知等。 根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯工具、打印机、计算机等，并检查岗位卫生工作。 ，各岗位人员应迅速返回，由值长召开班前会，各岗位人员简洁汇报本岗位交接班和现场检查情况是否有新的设备缺陷确认本岗位是否可接班。 由值长布置本值的生产任务和安全措施，传达厂、部有关的技 术命令、通知及指令。 职责范围做好各项交班前的准备；对 27 所辖设备的运行状况进行一次全面检查根据岗位分工检查本岗位的工器具、钥匙、通讯工具等。 并认真填写工作日志，将本班生产情况向单元长、值长汇报。 交班后参加交班会，由值长组织，清点本班人员确认均已交班，对机组人员情况全面总结。 17 运行管理 设备定期轮换、试验流程 ，按要求认真做好设备的定期切换和试验工作，并做好记录。 按专业、岗位制定周期表并按时进行。 周期表内容应包括：切换和试验项目、内容、日期周期、班次和岗位负责人。 、试验应征求值长同意，与有关专业联系妥当，并做好预控和防范措施。 试验做完后应做好记录和登记。 试验中发现的缺陷及时联系有关检修人员处理，若短时不能消除，应采取必要措施，加强监视。 ，切换或试验不能如期进行，应在值班记录中注明原因。 、设备存在较大缺陷、设备投运不到一个周期、试验项目影响机组负荷或其他系统时不能做试验和切换，待事故、异常消除后补做。 期试验或切换操作，必须遵守安规及设备运行规程，需要填写操作票运行部全体人员 运行部 运行部长 设备定期轮换、试验制度 28 的必须填写；确保工作顺利进行。 18 运行管理 巡回检查流程 回检查路线执行。 巡检人员必须按规定的时间、项目和所辖设备检查，有异常情况时应增加检查次数。 ，如手电筒、测温仪、测振仪、听音器等，保证检查质量，并做好记录。 ，应查明原因予以消除，处理不了的及时向单元长、值长汇报，并做好记录，发现威胁设备及人身安全 的重大缺陷时，应立即逐级向上级领导汇报。 并按规程做哈事故预想和采取必要的措施处理。 运行部全体人员 运行部 运行部长 巡回检查制度 19 运行管理 运行记录管理流程 异常、缺陷、保障交接班制度正常执行以及分析设备事故异常和划分事故责任的重要依据。 BFS++上，包括值长日志和运行各专业日志。 ：设备的运行方式、操作、试验记录、本班发生的事故、异常现象以及处理事故的相关操作，发现的设备缺陷，接收、开工和 终结的工作票，接受的工作命令以及完成和反馈情况。 ，包括各专业的报运行部全体人员 运行部 运行部长 运行记录管理制度 29 表。 ，检查记录是否准确翔实，报表是否存在错误。 发现记录不清或隐瞒事故以及涂改报表等现象由各专工考核。 20 运行管理 运行操作票管理流程 、热力系统的方式改变的操作都必须使用操作票。 、监护制度，操作票上的操作人、监护人、发令人都必须经过考试合格、并经批准的人员担任。 ，必须严格执行 操作监护制。 ，由操作人填写操作票，再经监护人审核，合格后再交给班长批准，再次确认合格后，交给值长审批，值长签字后方可进行操作。 操作中应严格执行唱票复诵制，即由监护人按照操作票唱票，操作人复诵后进行操作。 务。 执行后的操作票应盖上“已执行”章。 运行部全体人员 运行部 运行部长 运行操作票制度 21 运行管理 工作票全过程检查管理流程 《电力安全作业规程》内容编写。 运行部、检修部负责工作票、危险点预控票、联系单的全过程检查与 管理、考核工作，安监部负责监督检查制度的贯彻执行情况。 安监部、运行部、检修部、生技部 运行部、安监部 生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员 《电业安全作业规程》 30 “三票”进行初审，于 3日前交运行部各专工审核，5 日前专工将审核后的“三票”交给部门安全员进行复审，合格率低于100%时将对责任人进行考核。 并且在月度的班组评比会上列入班组考核。 已执行“三票”保存 12个月备查。 写，由工作负责人统一办理工作手续，严禁代办、代签。 、工作地点明确，在各内容栏里应填写相关的内容。 工作签发人在审核工作的必要性及安全措施等全部内容无误后方可签发。 外包工作 票实行双签发人。 ，当日消除缺陷的工作应在开工前一小时送交运行值班员，运行人员检查审查工作票全部内容无误后登记，并在接票人处签名、日志上做好记录，审查发现问题应向工作负责人询问清楚，如安全措施有错误或重要遗漏，应将工作票打回重新填写。 编号，应由值长审批，审批合格后运行人员按工作票要求做好安全措施，由措施执行人在工作票上签字，向值长、班长汇报后，通知工作负责人履行开工手续，许可人和工作负责人共 31 同到现场检查安全措施的执行情况，确认无误后，分别在工 作票上签字并各持一份。 开工后，任何人不允许单方变更安全措施。 工作结束后，由运行人员进行现场验收，要求工完料净场地清，合格后执行终结手续，并恢复安全措施及设备方式。 、继保或热控作业时，应附带特殊工作票。 、检修部、安监部管理人员及值长每月在现场动态检查工作票不得少于三次，对查出的问题列入考核。 22 运行管理 危险点预控票管理流程 由对应的危险点预控票，运行操作与检修人员的检修工作必须执行危险点预控票制度。 ，操作票的预控票有操作人填写。 危险点预控票的填写、签发、使用应等同于工作票、操作票管理。 并应与对应使用的工作票和操作票统一编号、统一管理、统一考核。 安监部、运行部、检修部、生技部 运行部、安监部 生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员 危险点预控票管理标准 23 运行管理 电气工作票管理流程 《电力安全作业规程》电气部分的规定。 的副值以上人员担任，每年由安监部下发工作许可人名单。 ，负责审查工作安监部、运行部、检修部、生技部 运行部、安监部 生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员 电气工作票管理办法 32 内容及安全措施是否完备，有无重要错误，如缺少主要安全措施或存在漏洞，应将工作票返回重新填写。 ，包括工作内容和工作时间和工作必要性。 ，安排电气专业填写操作票做好安全措施，通知检修工作负责人共同到现场履行开工手续。 ，工作负责人会同工作许可人到现场验收，要求工完料净场地清。 验收合格后双方分别签字，运行人员汇报班值长，根据方式需要恢复安全措施，投运设备。 12 个月备查，运行部电气专工及安全员每周至少三次到现场进行工作票的动态检查，发现错误进行考核、通报， 24 运行管理 热机工作票管理流程 《电力安全作业规程》热力机械部分的规定。 以上人员担任，每年由安监部下发工作许可人名单。 ，负责审查工作内容及安全措施是否完备，有无重要错误，如缺少主要安全 措施或存在漏洞，应将工作票返回重新填写。 安监部、运行部、检修部、生技部 运行部、安监部 生产主管领导、安监部、运行部、检修部安全管理人员 热机工作票管理办法 33 ，包括工作内容和工作时间和工作必要性。 ，安排相关专业填写操作票做好安全措施，通知检修工作负责人共同到现场履行开工手续。 ，工作负责人会同工作许可人到现场验收，要求工完料净场地清。 验收合格后双方分别签字，运行人员汇报班值长，根据方式需要恢复安全措施，投运设备。 12 个月备查，运行部专工及安全员每周至少三次到现场进行工作票的动态检查，发现错误进行考核、通报， 25 运行管理 工作票合格率评价管理流程 合格率 =（正确的工作票份数247。 应使用的工作票份数）100%。 送交部门安全员，由安全员进行复查，并统计合格率，如合格率不到100%，安全员应考核相关人员。 、地点、自编号、各项签字以及执行情况均应按照要求填写，有任何一处错误均属于不合格工作票。 安监部、运行部、检修部、生技部 运行部、安监部 运行部长、各专工、安全员 工作票合格率评价管理办法 26 运行管理 热机操作票管理流程 ，必须填写操作票。 每份操 运行部 运行部、安监部 运行部长、各专工、安 热机操作票管理办法 34 作票只能填写一个操作内容，操作票应填写设备的双重编号。 ，监护人审查是否合格后班长审核，确认合格后由值长进行审批。 命令，由操作人进行操作，监护人唱票和监护工作，操作人必须严格执行唱票、复诵，每项操作由监护人念出操作项目，操作人复诵，双方均核对操作设备名称后由操作人进行操作。 每项操作后，应打 √，代表已执行，操作全 部结束后，由监护人填写时间，并向、单元长值长汇报操作结果。 全员 27 运行管理 热机操作票合格率评价管理流程 =（正确的操作票份数247。 应使用的操作票份数） 100%。 准进行，每月初各专业主管或专工要对操作票进行合格率评价，并将评价结果送。