社区办事处20xx年上半年改革工作总结

社区办事处20xx年上半年改革工作总结内容摘要：

作领导小组。 目前，正在完善相关实施方案及考核办法，征求各相关部门及社区股份公司意见后下发各物业小区遵照执行。 同时，向新区请求相关经费支持。 下步，我办将持续开展物业管理推进基层治理实施相关工作，推行并实施《 **办事处关于加强物业管理推进基层治理实施方案》。 同时，继 续开展物业管理考核奖励工作，加强物业管理考核机制。 对辖区内 30 个小区物业管理工作进行半年考核；加强社会治安立体防控体系建设，推广围合式小区物业管理模式，规范及加强社区物业管理公司管理机制。 ，试点推行 “ 一站多居 ”。 根据地理位置、现状网格、历史渊源，并结合 2017 年社区换届工作，推动社区管理区域调整和试点 “ 一站多居 ”。 制定《 **办事处推行 “ 一站多居 ” 体制试点方案（初稿）》，并不断调整完善，以期通过推行居、站体制改革，整合社区资源、强化政府职能，实行工作站和居委会相分离，以进一步理顺政府 与居委会关系，提高居民自治能力、释放居民自治活力，形成社区建设合力，逐步建立政府管理职能与居民自治功能互补的新型社区管理体制。 全面厘清办事处、社区职责权限范围，对工作站现有工作职责进行任务分解，推行社区工作任务准入机制，对清单外需社区工作站承担或协助的工作，需按照“ 权随责走、费随事转 ” 的原则，并报区编办审批后给予纳入。 拟定《社区工作站权责清单落实情况一览表》，对工作站现有工作职责进行任务分解，共提出负责类、协助类、告知类 3 大类 33 小类 96 项204 条初步量化指标， 实行清单制管理，全面明确了牵头单位、任务目标和时间进度。 同时，针对政务公开时发现的同个服务事项在不同系统、不同办事处间办理流程存在差异的问题，全面开展公共服务事项清理规范工作。 将政府权责清单中公共服务项目与 “ 一网办 ” 公共服务项目进行比对梳理，查漏补缺，校对纠错，确保同个服务事项办理流程规范统一。 （三）创新和完善基层综合服务模式。 坚持以辖区老龄和残疾人需求为导向，与 **人民医院和下属的社康中心合作，为老龄、残疾人提供家庭医生服务。 出台《 **办事处特殊人群 “ 家庭医生 ” 服务试点工作方案》，依托社区社康中心，针对特殊困难人群全面推行 “ 家庭医生 ” 制度。 一是保障送医队伍力量。 以医院一名医生、社康中心一名护士为医疗小组，为全体在册人员建立一人一档案，一年度一体检的贴心服务；二是保障送医质量和力度。 医疗小组每月对在册人员。