石油企业成本管理论文内容摘要：
真及损耗。 从而显著减少了企业的综合管理效率，并且对石油企业的成本管理在某种程度中显著增加。 2 我国石油开采成本管理的对策 转变石油开采成本管理的预算方法 大部分企业按照曾经成本水平以及测算成本目标降低率的分析，以此获得操作 成本，保障目标成本，此预算方式简单易行，可是合理性过差。 所以，强化预算的科学性以及正确性，转变预算编制和成本分解方式及程序，能够使用零基预算为预算编辑的基本方式。 零基预算则为在编制预算中，不再思量过去状况怎样，通过实际所需着手，把所有业务的产生均视为初次，逐一审议不同费用支出的正确性、必要性乃至开支数额的情况，并给予成本效益分析。 零基预算可以把有限的资金使用在所需之处，有效展现管理人员与职员的热情，提升其经营理念，实现企业内部完成内部责任的正确性，提升成本效能。 原油成本是体现石油企业管理能力 的一个综合标准 石油企业执行低成本战略，不仅应当通过技术、工艺乃至方法中着手，还应当再次审视相关的经营理念、管理。阅读剩余 0%
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