石化电气运行班长事迹材料内容摘要:
运行遇到特殊运行、台风来袭等情况,主动要求留下来的班员们能把 “ 镜头 ” 挤满。 作为电气运行的兵头将尾, **不仅自己加强学习,坚持遵守各项安全规章制度,还组织进行全员的安全教育和业务技能培训,到目前为止,已经在电气运行形成了一套以每月全员技术培训为基础的内部员工学习 体系,从基本功的不断练习进一步提升了整个最可靠的班组战斗力。 身为排头兵的他,还一连取得 2020 年、 2020 年 **石化优秀技能员工的光荣称号。 自身强不算强,团队整体实力上去了,才算拥有战斗力,有实力才是团队建设的终极要求。 近几年来,随着企业的不断发展壮大,更多的新人加入到电气运行的团队中来。 原来三十多人的班组现在已经壮大到四十多人。 大量安排进入电气运行队伍的新人,可以看作是队伍更加壮大的机遇,也可以说是保持和提升班组战斗力的挑战。 **对大家进行合理的学习计划安排,强调 “ 以老带新,以学养兵 ” 的工作模式 ,通过导师带徒、新员工讲图竞赛、月度学习测试等多种手段,浓烈的学习氛围使得整个电气运行一团春意,新到岗员工们。石化电气运行班长事迹材料
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管理 ,强化隐患排查;狠抓安全质量,巩固矿井安全质量标准化二级水平;创新安全教育培训方法,提升 “ 双基 ” 管理水平,确保实 现安全生产年。 二是优化生产组织管理,确保原煤生产稳定。 优化采掘设计,科学组织生产;实施精煤战略,从源头抓质量,向煤质要效益;加快推进下组煤工程步伐,提高矿井安全装备水平、机械化装备水平,提高掘进效率,确保大区正常衔接。 三是扩大煤炭物流,提升整体效益。
真及损耗。 从而显著减少了企业的综合管理效率,并且对石油企业的成本管理在某种程度中显著增加。 2 我国石油开采成本管理的对策 转变石油开采成本管理的预算方法 大部分企业按照曾经成本水平以及测算成本目标降低率的分析,以此获得操作 成本,保障目标成本,此预算方式简单易行,可是合理性过差。 所以,强化预算的科学性以及正确性,转变预算编制和成本分解方式及程序,能够使用零基预算为预算编辑的基本方式。
施具体扎实,制定行动方案。 第二阶段: **年 12 月 1 日至 2018 年 3 月中旬,各企业紧紧围绕行动方案组织实施,每一项安全措施落实情况等进行全面彻底的自查,针对存在的问题和薄弱环节,制定整治计划,落实整治措施。 第三阶段: 2018 年 3 月下旬到 3 月底,在自查自纠基础上,各矿山企业要对集中整治行动进行认 真总结,查缺补漏,巩固隐患排查治理成果,建立健全指导有力长期管用的制度
做什么,从而整天被一些不可满足,不切实际的欲望充斥着大脑,最后往往换来的是失落感和满脸愁容、怨声载道:幸运怎么不降临我头上,自叹命运不好。 而与如此心浮气躁,心高气傲的人接触,我们有些人难免会被他们的空想、妄想的情绪所传染。 老子说: “ 祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。 ” 什么都想得到,得到了还想要更多,永不知足,永无止境,就容易导致贪得无厌。 最终欲望与现实的落差,愿望与实际的大相径庭
三、任务安排 (一)调研工作。 完成总督察办部署的整装性调研,在局层面组织开展 23 项专题调研。 整装性调研和局层面专题调研由局领导牵头,具体工作由调研处会同相关处室共同承 担。 各处室根据工作需要,参考调研选题方向,自主选题开展调研。 年内各业务处室至少提交 1项自主调研成果。 (具体安排见附表) (二)专报编报工作。 调研处负责综合协调全局专报编报的具体工作