电力调度员工作总结三篇内容摘要：
发展的需要。 三、把握信息技术发展动态，跟上时代发展步伐掌握一些新兴实用技术，才能将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业发展目标得以紧密结合。 本人在业余时间广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大知识面，提高自身综合素质。 （篇二） 根据公司 大班组改革的统一安排部署，调度班于 7 月份正式成立，随着市调 601 全面监管县调以及公司上下推行 “ 严抓严管 ” 的强力态势下，各方针对调度班组的要求越来越高、专业性越来越强、考核也越来越严。 面对如此高压态势，调度班只有立足现实、扎实基础，按照班组建设的要求逐步缩短与兄弟单位的差距。 现将调度班上月安全生产以及下月工作安排情况汇报如下： 一、上月工作完成情况 截止 7 月 31 日调度班共实现安全调度 426 天，上月监测到最高负荷城区为 (去年同期为 ),公司为 (去年同期为 )，负荷整体回升缓慢。 上月监测的 110KV 最高电压为，最低为 ， 35KV 最高为 ，最低为 ， 10KV最高为 ，最低为 均在规定范围内。 当月共受理检修卡 5份，计划检修停电 5 次。 执行逐项操作票 1 张。 综合调度指令票 5 张，下达及时操作命令 75 项，均无差错，上月 35KV 线路跳闸 4 次， 10KV线路跳闸 46 次。 各小水电受来水不足的影响，普遍出力不足。 完成 35KV 荔溪变 35KV 庄荔 404 线路、 35KV 变电设备、主变以及 10KV 主变低侧断 路器、电容器组 302 断路器、母线 TV 进行了冲击合闸试验，并对主变进行了 24 小时带电试运行，均取得成功。 完成了调度办公室的布置工作，现已进场办公。 完成班组考核的相关的标准，已进入班组成员的讨论修改阶段。 二、存在的问题 根据地调关于规范县调的管理要求，目前调度班还缺员一名。 由于公司的内退制度，今明后三年都会有调度员离开调度岗位，后备的调度运行人员亟待培养。 改为两人 24 小时全天值班后，需要解决值班员的吃饭与洗澡问题。 三、下月工 作安排 全面实施新的考核细则，规范员工的行为与工作态度。 8 月确定为调度班标杆班组创建月，启动本班的标杆班组创建工作。 开展 “ 人人都是安全员 ” 活动，四次安全活动将分别员工轮流主持，以此提高活动效果。 完成针对各调度对象所在单位 (变电站与小水电 )的现场核对工作。阅读剩余 0%
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