物流部年终工作总结五篇

物流部年终工作总结五篇内容摘要：

延锋系统送货料箱回收的不可控性。 虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。 在车辆的管理环节存在不足。 没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对 司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部 **年工作计划： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如下： 加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。 通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。 加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。 制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。 希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。 加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到 100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每 月平均的总回收率在 95%以上。 加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 完善仓库的各项管理，加强在 6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。 （篇三） 第八年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高。 (]一、物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是 “ 总部集中制 ” ，因此控制物流费用，总部必须有一套完善的物流规章制度。 通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。 第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。 表现在以下： 配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。 随着生 产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。 在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 每月及时召开回顾 会议，对上月出现的问题及时总结。 第八年我部门的配送准时到达率 %，运输数据回传及时率 %、回单完备率 %，货物损失率为 0。 退货时间的及时性也比 03 年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。 在货物配送中也遇到一些问题： A、客户单据的签收盖章； B、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 三、仓库管理 第八年年各仓库库存大量增加。 因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。 出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管 理带来很大的不便。 第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理。 在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使用率。 在有条件的情况下，对部分物品，如维修物料、小礼品、宣传单等推广使用货架管理，现在仓库已在使用货架管理，使用后反映比较好。 同时，部门不定时到仓库进行检查，督促保管员加强日常的维护。 在数据信息管理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。 为了加强库存数据 的管理，从 10 月份开始，每月宝供必须做库。