浅析乡镇改制单位工作存在的问题及对策内容摘要：
所以有的单位就挂靠乡镇政府的文件依据发放，有的挂靠上级主管部门。 有的既挂靠乡镇政府，同时又挂靠上级主管部门两块依据去发放。 （六）小型工程项目管理不规范。 在小型工程项目的管理中，改制单位作为工程的 “ 业主 ” ，存在该招投标的不招投标，该实行政府采购的不进行采购。 有的招投标流于形式，搞假招投标，补办招投标手续等。 部分工程质量监管无法保证，形成豆腐渣工程，群众对此反响强烈。 （七）经费管理有待规范。 由 于监督滞后，乡镇改制单位经费管理成为薄弱环节。 坐收坐支、超范围支出、固定资产不入账、公务接待不规范、违规拥有银行账户等现象屡屡发生。 特别是公务接待存在审批手续不全、附件不全、标准超额等现象， “ 八项规定 ” 未严格落到实处。 （八）会计核算水平有待提高。 因人手有限，部分改制单位聘请社会中介机构财务人员做账，账务处理五花八门，科目设置不规范、支出票据不合规、支出附件不齐全、大额现金支出等现象较为普遍。 二、问题存在的原因分析 （一）自身认识不足。 乡镇改制是农村税费改革的重要环节，。阅读剩余 0%
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