新员工培养心得内容摘要：
正是新员工模仿和观察的阶段，站负责人和老员工的榜样作用对适应过程中的新员工有着重大的影响，好习 惯和坏习惯都将直接影响到新员工。 作为站负责人，为了培养好新员工必须付出必要的牺牲，抛弃一些不良的习惯和个人爱好。 在新员工面前要表现出最好的自己，在学习、工作和生活上给新员工树立榜样，做到身体力行，言行一致，要求新员工做到的，站负责人首先要做到：让新员工内务整理规范，负责人首先要做到不违反宿舍卫生标准；让员工收费业务熟练，负责人首先要替岗时做到肢体礼仪、文明用语到位、业务娴熟；让新员工按时打卡，负责人首先要按时到岗，按时交接班进行点评。 站负责人绝不能吝啬自己的表扬和鼓励，当新员工犯错误时，首先要表示 理解，然后和新员工一起分析错误的原因，共同找到解决问题的办法。 及时鼓励和表扬新员工在工作上。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。