工程总监理工作心得体会内容摘要：
监等。 监理部档案内容一般分为：总监任命书、监理工程师资格等装一盒，监理规划、细则、施工方案应急预案等装一盒，监理通知单、工作联系单一盒，初验报告、总结等一盒，监理工作例会、安全监理工作例会一盒，监理月报一盒，监理日志一盒，监理记录一盒等等。 监理公司文件一盒、建设单位文件一盒、设计更改通知单一盒、质监站检查资料一盒，以及施工单位报表的资料若干盒等等。 工程开始后，有什么资料内容主 要由信息管理人员就往相应的档案盒内装，平时就整理有序，当工程收尾时资料基本齐全，只差监理总结等少数资料，待工程投运后很快就可以归档。 归档的资料的另一重要部分是数码照片，信息管理员平时就要将各工程分安全、质量、会议等几部分整理后制作成光盘归档。 再次提示每张数码照片应有工程名称、内容、时间很重要。 因常发现现场监理照了很多照片拿回监理部来多数没有工程名称和时间，成了废品很可惜。 二、服从公司领导 总监在公司的领导下做好各项工作。 每月至少一次向公司领导当面汇报监理部各工程的安 全、质量、进度存在问题以及各监理人员的工作情况等，听取公司领导意见，取得公司对工作的支持和关心。 对个别不服从工作安排、要钱、要权、要名、要利、偷奸耍滑、使坏的监理人员，请示公司领导支持，将其另作安排。 三、内部管理 每月监理部最少召开一次全体监理人员会议，即前面提到过的监理工作例会、安全监理工作例会，两会同时一起开，分成两个内容，写成两个会议记录，为时一天左右。 请现场监理人员回监理部，带上监理日。阅读剩余 0%
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