dk26926涵洞开工报告(编辑修改稿)

dk26926涵洞开工报告(编辑修改稿)内容摘要：

和心脏挤 压法急救。 b 发生火灾时，先正确确定火源位置，火势大小，及时利用现场消防器材灭火，控制火势大小，组织人员撤出火区。 同时及时向所在地公安消防机关报警，寻求帮助。 c 发生作业中毒事故时，迅速协助伤员一齐撤出到通风安全地区，并立即检查伤员的心跳、脉搏、呼吸及瞳孔，并注意保暖，同时保持伤者呼吸通畅。 如受一氧化碳中毒，中毒者还没有停止呼吸或呼吸停止但心脏仍跳动，要立即搓摩他的皮肤，温暖后立即进行人工呼吸。 如心脏停止，迅速进行体外心脏挤压，同时进行人工呼吸。 如因二氧化碳等窒息，情况不严重时，抬至新鲜风流中稍作休息，即会苏醒。 如窒息时间较长，就要在皮肤搓摩后进行人工呼吸。 情况严重时立即拨打事故抢救电话“ 120”，向上级有关部门或医院打电话抢救。 B 机械伤害事故 发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故的第一人首先高声呼喊，通知现场安全员。 安全员立即向应急救援小组汇报并拨打“ 120”急救电话，并进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。 同时安排人员在路口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 如事故严重，立即报告上级有关部门，并启动项 目部应急救援预案。 C 交通事故 施工现场发生交通事故后，根据事故现场情况，进行事故抢救，利用各种工具，设备将伤员救出，并保护事故现场。 根据伤情对伤员进行必要的包扎，伤势严重立即转送至所在地附近医院或急救中心进行抢救。 D 停电事故处理 为保证施工现场在出现突发停电事故能正常作业，减少因停电造成的各种意外，保证施工现场正常供电，针对现场实际情况，采取以下处理措施： 施工现场全过程配置备用发电站，一旦出现突发停电事故，立即启动发电机 提供临时电力。 设专人负责发电机日常管理和维修保养。 加强施工用电线路的检查和 维护 ,对破损线路必须及时更换 ,确保线路正常、安全输电。 6 、突发事故的调查及处理 在接到事故单位的报告后，应急救援小组立即赶赴现场，参加各方面组成的事故调查、处理委员会，组织指挥有关人员积极抢救伤员，采取措施迅速恢复施工，并做好调查工作，确定事故性质和责任。 调查处理工作内容：勘察现场，检查机械、车辆及其他设备，做成记录；检查施工方法、机具车辆、材料设备、工程质量等情况并记录；调查关系人，做出记录并经本人签字；调查有关文件、资料并记录。 调查完毕，及时完成事故分析，认定事故类别、事故原因及责任单位，完成事故 分析纪要，然后上报。 防汛应急预案 为切实加强施工现场防汛工作管理，做到一旦汛情发生能够高效、有序地采取紧急措施，最大限度地减少损失，制定施工现场防汛抢险应急预案。 一、成立防汛抢险领导小组 为加强建筑施工现场防汛抢险的组织领导和防汛抢险指挥，施工现场防汛应急领导小组。 防汛应急领导小组主要职责： （一）定期召集防汛应急队伍开展防汛应急的研讨和演练， 提高实战能力和应变能力； （二）检查督促防汛应急队伍人员、设备、物资的落实情况； （三）检查所属施工现场防汛的各项安全防范措施是否到位； （四） 制定防汛应急工作措施； （五）一旦发现险情，立即赶赴施工现场，指挥抢险队伍实施抢险救灾。 同时，及时向上级有关部门报告情况。 二、组建防汛抢险应急队伍 一旦发生险情，防汛抢险应急队伍立即出动，具体实施施工现场的抢险救灾。 （一）建立应急抢险队伍； （二）防汛应急抢险队伍要由主要领导负责，挑选有经验、有能力的人员组成，要定期开展防汛应急演练，提高实战能力和应变能力； （三）应急抢险队伍应随时处于待命状态，一旦发生险情，确保做到出击迅速，抢险及时； （四）各类抢险车辆必须保证油料充足，运行良好，确保一旦发生 险情，及时赶赴现场； （五）各施工现场应配备卫生急救人员和必要的医疗器材、药品，随时实施现场急救。 三、做好物资准备 各级、各部门应结合各自实际配备防汛应急抢险所需的排水、照明设施及其他必备的抢险工具，要有充足的沙石、草袋储备。 要加强防汛应急队伍人员的人身安全保护，配备足够的安全帽、雨衣、雨鞋、救生衣等防护用品，确保抢险需要。 四、建立值班制度 实行 24 小时值班制度，严禁脱岗。 建筑施工现场防汛抢险应急领导小组成员、防汛抢险应急队伍负责人以及有关人员必须保持 24 小时通讯畅通。 五、有关要求 各部门必须高度 重视防讯工作，切实做好汛前施工现场防汛应急准备和汛情发生时的抢险救灾工作。 要立足防大汛、救大灾、抢大险，在汛期到来前，确保防汛领导小组、防汛队伍、防汛措施和防汛物资 四个到位。 对因措施不力、准备不足、拖延、影响抢险救灾工作的部门和个人，将予以严肃处理。 防汛抢险领导小组成员单位必须根据本方案要求，结合各自实际迅速制定建筑施工现场防汛抢险应急预案，做到有针对性和可操作性。 11 本工程施工期的有关保证措施已编制 工期保证措施 影响工期因素分析 根据本工程特点，影响本工程进度 的主要因素有：一是施工初期 用电、用水、场地征用需要与当地有关部门协调解决，这对工期有影响 ； 二 是材料供应不及时对工期的影响； 三 是机械损坏、维修对工期的影响。 2 、组织保证措施 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面负责施工组织，项目副经理负责组织实施，总工负责相关技术保证，成立以项目部各业务部室负责人、工区长、工区总工程师、施工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。 建立工期保证体系 建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上 、施工资源上和后勤保障上保证工程按施工进度计划顺利实施。 在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。 加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。 工期保证体系见图 工期保证体系框图。 抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快 我部根据业主要求，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 尽快做好施工准 备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实 行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。 加强协调，营造良好的内、外施工环境 良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，项目部综合办公室负责同建设监理、设计单位的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极主动地接受监督和指导；搞好与地方政府和群众的关系，争取他们对客运专线试验段建设的理解和支持，创造良好的外部施工环境，保证施工顺利进行。 配备有经验的管理人员、技术人员和专业施工队伍 工期目标 技术保证 物资保证 设备保证 生活保证 对地质超前预测 调整计划 奖罚兑现 成立组织 制定奖罚规定，制定节点工期完工时间，划分具体任务，责任到人 定期检查 按施工组织施工 强化工序衔管理 加强技术监控 避免突发事件 缩短作业时间 地材招标采购 制定分期材料计划 材料储备计划 按供货时间供料 材料供应满足进度 要求 制定设备保障措施 按工序配套设备 建立配件库 储备应急设备 设备满足进度要求 及时修理 做好生活保障 做好医疗保障 按进度计划完工 组织保证 设立修理厂 选派有铁路施工经验的管 理人员和具有处理黄土不良地质经验的技术人员到项目部，调遣有处理类似问题施工经验的队伍担任该项目施工。 图 1 工期保证体系框图 制度措施 ① 建立和健全工期目标责任制 实行项目经理负责制 :将本区段工程总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。 建立和健全合同工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人、与各施工队长签订工期目标责任合同，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。 a 项目管理层的责任 负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。 保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。 跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行阶段考核兑现。 b 项目作业层的责任 执行各施工阶段的工期计划。 按计划安排进行倒班作业。 缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 ②制定合理的进度指标和周密的进度计划 根据总工期和分段工期要求，按不同的地质情况，制定各分项工程的进度指标和进度计划，紧紧围绕关键线路，严抓作业循环时间和工序完成时间，确保分项工程进度计划和总体计划按时完成。 ③建立工序工费承包办法 以经济效益和规定的循环时间，控制作业循环正常运行，按工序、工 作量，规定小组作业人数，承包工时、承包工费，并制定相应的奖惩措施，奖快罚慢。 ④实施工程调度管理制度 项目部设生产调度指挥系统，工程调度室根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。 ⑥请示制度 重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。 ⑦汇报制度 实行定期周报、旬报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真 实，严禁弄虚作假。 ⑧会议制度 每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。 ⑨检查制度 检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。 ⑩内业制度 建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时 绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图，以便发现工程进度变化，作为领导决策依据。 技术措施 材料保证措施 ○ 1 计划用料措施 物资设备管理人员根据施工进度，分阶段编制材料用量计划，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应计划，需要甲方招标采购的 ,提前向甲方报用料计划，确定供货时间，订好供货合同，自行采购料，最少提前1 个月与供货商签订供合同，确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工计划需求。 自行加工或开 采料，先与当地政府联系，取得开采权或联合开采权后，组织人力和设备进行开采。 ②先检验后使用措施 为防止因材料质量不合格，需等有合格料而影响工期，所有材料一是提前准备，二是进场前先试验或检验，合格后进场，防止使用前才发现不合格而影响工期。 ③材料储备 为保证施工高峰期 工程材料满足工程需要，在各个施工点建立片石堆放场。 设备保障措施 ○ 1 根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。 ○ 2 储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家 签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。 ○ 3 加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立常年供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、附属油，保障各种施工。