区交运局工程股20xx年工作总结和20xx年工作谋划内容摘要：
取以会代训方式让乡镇熟悉建设流程和质量控制要点。 、技术人员分片包保乡镇和县乡畅通项目，每周不少于两次巡查，安排技术人员跟班作业，加强现场监管，严格项目管理。 ，力争项目尽早动工，一个项目从两阶段设计、图纸审批、最高限价编制审核至招投标完成需要相当一段长时间，我局对前期工作实行节点控制，合理压缩前期工作时间。 我区县乡畅通工程标准高，道路建设涉及诸多繁杂外环问题，我局在图纸审批后立即安排设计人员进场对用地红线进行测量标记，给足乡镇时间用来解决土地、房屋、各类杆线和管网等外环工作，确保每个项目有一个良 好的施工环境。 ，区效能办对畅通工程实施主体（区交通局、各乡镇）推进情况进行综合考评，对执行不力、进度滞后的单位。阅读剩余 0%
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