零售企业标准化管理制度－组织规程

零售企业标准化管理制度－组织规程内容摘要：

年度预算与 决算。 资本额增减。 盈余分配或亏损弥补。 对外重要合同。 公司组织及重要章程。 重要人事任免。 其他 依法令规定由董事会核定的事项。 第五条 本公司设总经理一人，其人选由董事长聘任，任期一年并可以连任。 总经理依据经营方针及计划全面管理全公司业务。 第六条 本公司设副总经理 35 人，其中一人为执行副总经理。 副总经理辅助总经理办理所指定业务，其人选由总经理提名并呈报董事长核定。 总经理因故未能视事时由执行副总经理代理。 第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。 经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。 第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在 国内外适当地点设立分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直属单位。 第九条 本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理一人，秉承公司经营宗旨，受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥该单位内全体员工，经理人选由总经理呈现报董事长核定。 各直属单位如因组织扩大，必须分设若干营业或服务单位 时，可以经董事长核准后，设置协理一人或副经理若干人。 协理或副经理秉承公司经营宗旨，受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，并负责指挥所属经理及该单位内全体员工，其人选由总经理呈现报董事长核定。 第十条 本公司设下列各业务职能部 门： 业务部、采购部、仓库部、服务部、国外部、财务部、人事部、总务部。 第十一条 本公司职能部门各设经理一人，秉承公司经营宗旨，受直属副总经理督导，全面管理各部门业务，并负责指挥该部门全体员工。 其人选由总经理呈现报董事长核定。 第十二条 本公司除各直属及职能部门外，另设经理一人，秉承公司经营宗旨，受总经理督导，负责办理以下事务，其人选由总经理呈现报董事长核定。 经营会议秘书性工作事务。 长期计划拟订、检查及修订。 经营政策、年度经营计划拟订、检查与修订。 各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订。 报表简化研究及新增报 表审订与控制。 员工建议与提案的可行性研究。 人员编制增减审核。 完成董事长、总经理及执行副总经理交办事项。 第十三条 业务部职责如下： 销售计划的拟订、检查及修订。 销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。 本部门工作目标的拟订、执行及控制。 本部门年度预算的拟编、执行及控制。 行销途径的研究与设计。 商品订价的研究与拟订。 销售促进活动的设计与执行。 广告计划的拟订与执行。 新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。 商品市场潜力调查及市场情况分析。 1 奖励商品、滞销品资料整理与检查。 1 营业人员待遇的研究及改进建议的 提出。 1 营业人员教育训练计划的拟订、教材的编辑及实施协办。 1 营业单位内部事项处理。 1 有关分公司营业事项的支持与协助。 1 公司形象设计、知名度的建立与品牌管理。 1 销售成绩统计及奖金核算。 1 销售资料统计与分析。 1 业务报道与经营沉痼资料的整理及提供。 商品目录与厂商资料的保管及提供。 2 各种书刊与有关情报资料的搜集及管理。 2 各项执照与证件的体统及免税催办。 2 公司月刊与其他对外刊物的编辑及发行。 2 展示中心的管理。 2 本部门财务的经管。 2 其他有关业务事项办理。 第十四条 采购部职责如下： 采购管理办法与作业程序的研究、设计及改进意见 的提出。 本部门工作目标的拟订、执行与控制。 本部门年度预算的编制、执行与控制。 商品采购计划的拟订、检查与修订。 商品品牌、性能、价格的比较评估。 供应商的开发、调查、遴选、评估与确定。 商品采购计划的执行与控制。 商品信息的收集、整理与数据库管理。 商品采购价格研究、交易条件谈判与签约。 商品发送发。