顾客反馈管理程序(中英文内容摘要:
eloping status of corrective action 应急措施及纠正措施的预期完成时间 The due date to finish correction and preventive action 任何其它的客户要求,如,了解问题进展和期望的交货 Other requirements of customer, . the action progress and expected delivery plan 所有与客户之间的回复均应 记录。 All reply to customer should be recorded. QE 根据得到信息 ,依据三现主义 (现场 ,现物 ,现象 )来确认不良状况。 如果是可以目视的不良 ,尽量取得照片或样品 (确认现物 )。 对于不良发生场所状况尽量收集详细的情报 (确认现场 ,现象 )。 QE should confirm the nonconformity base on the received information. If the nonconformity could be got by visual, it should take a picture or get sampling as much as possible. And it should collect more detail information on nonconformity as much as possible. 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 根本原因分析 Root cause analysis QE 召集跨部门小组成员进行原因分析 ,主要利用工具和方法 : QE ask cross function team member to analyze root cause by tooling and method: 手法 ,如鱼骨图 ,收集 4M1E 的所有变动要因 ,全面分析 ,找出真因。 QC method, . fish bone chart, collect all alteration factors of 4M1E and find root cause ,why 分析 (5why 分析 ): 对问题现象的发生原因 (为什么产生 ),流出原因(为什么流出 ),系统原因 (为什么不能防止 ),进行逐步分析 ,最终找到真因。 Five why analysis: why did it happen, why did it release, why cannot be prevented etc. and analyze step by step to find root cause.。 Other test method and so on. 若涉及产品的设计或使用功能时 ,QE 应会同工程单位进行产品的测试验证 ,通过模拟验证及不良再现以确保找出原因。 If the nonconformity is related to design or usage functions, QE should validate the part by simulation test with Engineer Department to find out root cause. 若为制造管理问题 ,则 QE 会同生产部门对产品生产检验记录进行追溯确认 ,以发掘异常原因 ,确定影响范围 ,锁定不良批次。 If the nonconformity is related to management problem, QE should check the inspection record with Production department and track back the production history. 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 若为供应商产品问题 ,则由物流部通知供应商进行原因分析 ,确定不良批次并要求其提出 8D改进报告。 If the nonconformity if related to supplier quality, logistics department should ask supplier to analyze the problem and lock out the nonconforming patch and submit 8D report 提出纠正措施 Provide corrective action 依据找出的根本原因 ,依次对其提出改进对策 ,相关责任部门落实实施。 Provide improving action base on the found root cause and ask relevant department to implement it. 预防再发与水平展开 Preventive action and horizontal development QE 依客户投诉内容发出。顾客反馈管理程序(中英文
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书》 附件 附件一:顾客满意度调查计划 附件二:顾客满意度调查表 附件三:顾客满意度调查总结报告 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 附件一:顾客满意度调查计划 顾客满意度调查计划 目的: 调查人员: 说明: 时间 顾客名称 地点 联系人 /电话 方式 制定: 审核: 批准: 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 附件二:顾客满意度调查表
加项目由 预算委员会主任审批 ; 追加额度在 50 万元以上 的预算追加项目由 预算委员会集体审批。 附件:预算调整和预算追加流程图 预算办公室主任审批 调查研究 申请部门 专业归口部门 预算 ≤ 10 万元 修改 送审 申请 10 万元 预算 ≤ 50 万元 预算办公室审核 预算委员会主任审批 调查研究 预算≥ 50 万元
定 a) 项目组按照试制、测试提出的意见对图样、 设计文件等进行过程更改补充后,适时召开初样机评审鉴定会。 b) 初样机定型鉴定评审会由项目组组织。 总经理主持,项目组、市场部、质量部等部门参加,必要时邀请顾客参加。 c) 鉴定评审会形成 会议记录。 初样机的试制的总结及评审 产品项目组在产品的设计和开发阶段的工作结束时,要对设计进行有效性做出评价。 顾客确认 正样机设计和开发阶段 正样机的设计
节约资金成本。 机械费用控制 大型设备的使用由机械管理部门控制 ,统一调度 ,合理使用 ,进行单机核算 ,每台设备均做好详细的使用记录。 将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑 ,节奖超罚。 尽量减少施工中所消耗的机械台班量 ,通过合理施工组织、机械调配 ,提高机械设备的利用率和完好率 ,同时 ,加强现场设备的维修、保养工作 ,降低大修、经常性修理等各项费用的开支
次扣除 10 元, 迟到 10 分钟(含 10 分钟)以内 扣罚 5 元;迟到 10 分钟以上 1 小时以内扣罚 10 元;无故迟到超过 1 小 时(含 1 小时) 扣罚 15 元 ,超过 3 小时(含 3 小时)视旷工一天处理;连续迟到三次或月累计迟到五次以上者除按迟到处理外,另累计旷工一次。 旷工 扣罚 50 元外另 按照公司规定考核。 早退 员工在规定工作时间终了前离岗视为早退。