项目设计和开发控制程序

项目设计和开发控制程序内容摘要：

定 a) 项目组按照试制、测试提出的意见对图样、 设计文件等进行过程更改补充后，适时召开初样机评审鉴定会。 b) 初样机定型鉴定评审会由项目组组织。 总经理主持，项目组、市场部、质量部等部门参加，必要时邀请顾客参加。 c) 鉴定评审会形成 会议记录。 初样机的试制的总结及评审 产品项目组在产品的设计和开发阶段的工作结束时，要对设计进行有效性做出评价。 顾客确认 正样机设计和开发阶段 正样机的设计 项目组发 “产品正样机试制通知单” 给相关部门，根据 《图样和设计文件编制、归档办法 》及 《图样和技术文件管理制度》 中发放、回收管理办法 “正稿”图纸的审批发放，零部件 BOM 表等。 编制正式的工艺文件 技术部工艺师根据归档图样和技术文件编制工艺文件，工艺流程图，工艺卡片，编制办法参照 《工艺文件编制管理办法》。 正样机的制造， 生产部根据技术部输出文件，将外购件输入到物控部，质量类文件输出到质量部，分别做好正样机的采购及外包加工工作，质量部进行检验入库，生产部使用合格产品配合项目组进行正样机制造。 项目组进行正样机的调试、试验。 做好试验报告。 并提交顾客。 正样机的试制总结和评审 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修订日期： 版次： A 修订状态： 0 项目 (设计和开发 ) 控制程序 文件编号 页次 项目经 理组织相关人员参加，进行正样机的试制总结和评审。 邀请顾客参加。 设计开发验证及确认 项目组经理组织相关人员进行对正样机的试验、开发、验证。 顾客进行试验验证确认。 设计文件齐设计文件套 项目组根据 《图样和设计文件编制、归档办法》 编制正进行准归档图纸、 BOM 表、设计文件、产品标准、验收准则、技术协议、 检验规程、使用说明书、维修手册等进行编制、会签、审批、准归档工作。 工艺文件编制 技术部工艺组根据归档图样、设计文件等进行工艺文件、生产过程流程图、布局图、 FEMA 分析、控制计划、调 试说明、作业指导书、工艺卡片等文件编制工作，并进行会签、审批、归档工作。 成本核算 财务部根据 《 LCC 控制程序》 进行成本核算，做出成本核算报告。 设计和开发阶段的总结及评审 项目负责人组织相关人员进行开发和设计阶段的总结和评审，形成总结报告和评审意见，并归档。 产品和过程确认过程（试生产过程） 试生产的准备工作 项目组下发“产品试制通知单”相关部门。 小批量试制的数量依顾客的要求而定。 确定试生产工艺文件下发到试制现场与相关部门。 行政人事部根据各部门人员配置进行人员短缺的配置、培训 用“试生产准备状态检查表”对生产准备状态进行全面检查，并形成记录。 图纸的审批及发放。 试生产 试生产的作用。 同时讲解试生产过程中的校验和生产要点。 试制前，由项目组经理主持召开产前会，落实试生产准备情况并明确各部门在试制中的作用。 同时讲解试生产过程中的校验和生产要点。 元器件的采购及外包工作 物控部根据 《外包控制程序》、《供方控制程序》、《采购控制程序》 进行元器件的采购工作，在项目组规定的时间内采购到位。 质 量部进行元器件检验工作。 合格品入库。 生产活动 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修订日期： 版次： A 修订状态： 0 项目 (设计和开发 ) 控制程序 文件编号 页次 生产部根据下发盖“试制”、“准归档”字样的图样、工艺文件等进行产品的加工和装配等工作，并编制生产过程流程图。 生产确认试验（设计验证、确认） 质量部对所有试产的产品进行常规检测。 出具相应的检测报告。 并抽取 1~3 台（顾客有要求时，抽取顾客要求的数量）进行型式试验（按产品标准或产品技术要求、技术协议进行的全面检验），出具型式试验报告。 首件鉴定 项目经理发“会议通知单”，组织相关人员、顾客根据《 首件鉴定控制程序》 召开首件鉴定会、并形成 会议记录、参会人员签字，鉴定结论。 试制总结 试制结束后，项目组应对试制情况进行总结，编写“产品小批试制总结报告（含工艺、工装验证）。 图样、技术文件持续改进 技术部、项目组按照试制、检测、小批试制总结报告中所提出的意见对图样、设计文件、工艺文件等进行修改，修改参照 《图样及设计文件更改办法》。 产品定型鉴定 产品定型鉴定会由项目组组项目经理支持召开。 产品定型鉴定会召开时，项目组应准备鉴定资料，包括设计任务书、评审验证记录、测试报告、产品小批试制总结 报告、顾客试用报告、顾客批准通知等。 与会代表对鉴定资料进行审查，提出对产品图样、技术文件、产品检测、生产条件等方面的意见，在此基础上得出鉴定结论，并提出批量生产的建议。 产品项目组整理出“产品鉴定报告”，“产品鉴定报告”应记录鉴定飞结论及应采取的改进措施。 “产品鉴定报告”经总经理批准后下发各部门。 5. 项目沟通管理 项目经理确保项目小组识别、确定和沟通相关方的需求、项目的相关必须能及时地获得此信息，包括绩效（ KPI）的信息有效沟通和传递。 项目负责人负责各专业设计之间的 接口并进行组织协调。 各部门之间的接口包括：市场调研、采购、质量管理、产品设计、生产制造、设备管理、检验和试验、物流配送和服务等，由各部门负责人配合项目负责人协调解决接口关系。 XXXXXX 有限公司 制定日期： . 15 修订日期： 版次： A 修订状态： 0 项目 (设计和开发 ) 控制程序 文件编号 页次 外部的接口由销售服务部负责与顾客 /相关方联系及信息传递。 销售服务部 通过订货会、座谈会、电话、传真等形式向顾客介绍本公司产品，了解顾客的需求，解答顾客提问，建立 相关记录。 用户对产品质量、数量或其他方面有异议时，销售服务部应及时与技术开发部等有关部门联系，协调一致，及时解决用户异议，做好服务和用户异议处理工作并做好 记录。 市场部建立顾客档案，详细记录顾客名称、地址、电话、联系人、订购产品的品种、规格和数量，使用公司产品反馈的信息等，以便及时了解顾客的信息及定货倾向。 市场部负责财务票据的交付，严格保管和登记好发票并按品种规格数量，准确无误地开好结算清单并认真审核代收、代垫费用，开具的收据应及时交付用户。 市场部作好“顾客满意度调查表”的发放、回收和传递工作，接受顾客投诉，监督服务质量，完善与提高服务质量。 销售服务部应积极主动地向顾客征询本公司产品的质量和服务状况。 对于客户反馈的质量异常，项目 组组织相关人员进行讨论，分析原因，提出改善措施，避免问题的重复发生。 6. 项目的质量管理 项目经理确保在整个项目中对重要的活动进行有效管理，如：识别顾客要求、与顾客有效沟通、计划及技术要求的执行、产品首件检。