项目预算论文成本预算论文内容摘要：
节约资金成本。 机械费用控制 大型设备的使用由机械管理部门控制 ,统一调度 ,合理使用 ,进行单机核算 ,每台设备均做好详细的使用记录。 将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑 ,节奖超罚。 尽量减少施工中所消耗的机械台班量 ,通过合理施工组织、机械调配 ,提高机械设备的利用率和完好率 ,同时 ,加强现场设备的维修、保养工作 ,降低大修、经常性修理等各项费用的开支 ,避免不正当使用造成机械设备的闲置。 加强租赁设备计划管理 ,充分利用社会闲置机械资源 ,从不同角度降低机械台班价格。 管理费用的控制 现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。 首先要适当压缩临建规模 ,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支。 其次在管理效率上深挖潜力 ,严格按照财务预算开支 ,压缩可控费用的发生 ,对超预算支出 ,分析原因 ,制定严格的审批程序。 编制预算时 ,事先将项目部管理费用划分为不可控费用和可控费用 ,针对不同费用采取不同的控制措施。 ⑴不可控费用的控制 不可控费用主要是指根据相关的法律法规及企业规定必须发生的 ,额度一定的费用 ,如税金、保险、上交管理费等。 因其是规定费用只能通过合法手段适当规避 ,由财务部门负责 ,具体问题具体分析 ,尽可能地减少相关费用开支。 不能高估收入 ,费用支出要充分估计 ,在与 分包队伍合同谈判时 ,充分考虑税金及保险费的转嫁支出。 ⑵可控费用的控制 管理费控制的重点是可控费用 ,如招待费、工资、交通费、办公费、零星开支等 ,不同的费用控制要求也不同 ,由项目经理批准使用 ,遵守先批准后使用的原则。 大额零星开支要开项目领导班子会 ,集体研究决 定。 其它成本的控制 ⑴质量成本的控制 对施工企业而言 ,产品质量并非越高越好 ,超过合理水平时 ,属于质量过剩。 无论是质量不足或过剩。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。