项目质量管理处罚条例内容摘要:
00元; 造成重大质量问题罚款 5001000元; 造成质量事故罚款 10002020元。 本工程的主要报验程序为:分包单位报经理部工程部,工程部认为合格后报经理部质检部,质检部认为合格后报请监理单位验收。 每次分包单位书面报验经理部工程部一次就算作一次报验。 报验通过做为合格,否则为不合格。 工程部按月对分包单位的报验进行统计,合格率达 不到 90%以上者(包括 90%),将按次处予 1000元以上的罚。项目质量管理处罚条例
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了积极的作用。 认真做好基础管理,培育良好的工作程序 1)建立必要的办公和生活保障条件 俗话说,兵马未动,粮草先行,欲要利其事,必先利其器。 项目部目前在 编 4 人,已按照 设备维修中心 项目的实际情况对各专业负责人进行了岗位设置和岗位培训, 并 每人 配备办公电脑一台。 2)强化制度建设,加强内部管理 根据公司总部有关规定和要求,本着“专 业化、标准化、规范化、现代化”的原则
工作岗位,不串岗,不酒后作业,集中精力进行安全生产。 认真学习砼工安全技术操作规程,熟知安全知识,严格执行规章制度和措施,不违章作业,不冒险蛮干,并拒绝违章指挥作业。 坚持上班前自检制度,对所用脚手架、施工环境中的洞口、安全网、安全门等进行全面检查,排除不安全因素,不符合安全技术要求不得施工,加强自我保护。 要严格执行施工方案和安全技术交底,不任意变更不执行
次扣除 10 元, 迟到 10 分钟(含 10 分钟)以内 扣罚 5 元;迟到 10 分钟以上 1 小时以内扣罚 10 元;无故迟到超过 1 小 时(含 1 小时) 扣罚 15 元 ,超过 3 小时(含 3 小时)视旷工一天处理;连续迟到三次或月累计迟到五次以上者除按迟到处理外,另累计旷工一次。 旷工 扣罚 50 元外另 按照公司规定考核。 早退 员工在规定工作时间终了前离岗视为早退。
; 消防喷淋头上好后,禁止用 明火烧,禁止用重物敲击,禁止随意挪动喷头 ; 消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消防栓箱安装完毕后禁止非本专业人员随意拆、搬弄 ; 消防栓安装后,不得随意开关消防栓龙头及阀门 ; 消防中控室自移交 物业公司 之日起禁止 无关 人员入内,如必须进入时应有审批手续方可进入。 机房、设备设施成品保护 现场成品保护由专人负责、并定期进行检查
部分:项 目 中 每个 科目 的 实际支出 与预算支出差异较大(超过177。 5%); 自筹经费部分:若自筹经费 实际投入低于预算投入的 85%。 项目经费使用情况表 单位 :万元 科信局资助经费