项目经费使用报告参考格式内容摘要:
部分:项 目 中 每个 科目 的 实际支出 与预算支出差异较大(超过177。 5%); 自筹经费部分:若自筹经费 实际投入低于预算投入的 85%。 项目经费使用情况表 单位 :万元 科信局资助经费。项目经费使用报告参考格式
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; 消防喷淋头上好后,禁止用 明火烧,禁止用重物敲击,禁止随意挪动喷头 ; 消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消防栓箱安装完毕后禁止非本专业人员随意拆、搬弄 ; 消防栓安装后,不得随意开关消防栓龙头及阀门 ; 消防中控室自移交 物业公司 之日起禁止 无关 人员入内,如必须进入时应有审批手续方可进入。 机房、设备设施成品保护 现场成品保护由专人负责、并定期进行检查
00元; 造成重大质量问题罚款 5001000元; 造成质量事故罚款 10002020元。 本工程的主要报验程序为:分包单位报经理部工程部,工程部认为合格后报经理部质检部,质检部认为合格后报请监理单位验收。 每次分包单位书面报验经理部工程部一次就算作一次报验。 报验通过做为合格,否则为不合格。 工程部按月对分包单位的报验进行统计,合格率达 不到 90%以上者(包括 90%),将按次处予
客户介绍的客户资源,该客户为新客户: a) 如客户指定 销售代表 接待,则此客户归该 销售代表 接待,不计入接待轮次。 b) 如客户未指定或想不起前任 销售代表 ,则该客户按销售现场正常轮次接待。 c) 老带新确认必须在客户第一次来现场就由老客户亲自带来或提前与销售代表预约才能确认, 其后 再与老客户一起来不计入老带新范围。 老带新必须第一时间请开发商销售经理签字确认
正式施工做好充足的准备工作; 1根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划,报甲方批准后实施; 1以控 制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则,编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划,报甲方审核; 1负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议( 合同签定按甲方规定程序执行 ) ;
五 、项目经理权利 参与项目招标、投标。 参与组建项目经理部。 主持项目经理部工作。 提请授权范围内的项目资金的投入和使用。 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 本项目人员管理上有 5001000元奖罚权力。 公司授予的其它权力。 六 、项目经理的利益 享受项目经理工资待遇 800010000元 /月 (根据工程项目规模大小。 复杂难易程度)。 获得评优表彰、记功等奖励的权利。