项目经理责任承包协议书

项目经理责任承包协议书内容摘要：

正式施工做好充足的准备工作； 1根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施； 1以控 制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核； 1负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（ 合同签定按甲方规定程序执行 ） ； 通过奖俭罚奢的激励机制实现甲方与各施工队的经济利益相互捆绑，最大限度地节约资源、降低成本，并杜绝浪费乃至监守自盗的恶劣现象； 2严肃对施工队伍的管理，各施工队进场的同时必须知会甲方，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交甲方核实存档，该名单由乙 方跟进每月更新一次；同时， 乙 方 以 项目部的名义每月代施工队伍负责人向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交甲方备案； 2按甲方要求，乙方须于每周一上午向甲方提交如下报表： ① 上周施工进度表（含变更）； ② 经费使用情况报告； ③ 大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）； ④ 下周施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和 已 实现的利润报表及下月的资金计划，项目部各项当月成本须在次月 5 号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担； 2项目经理应 与项目部各管理人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理人员的工作热情与潜能，使之自觉形成端正的工作态度与务实的工作作风，将提高项目经济效益为己任，尽职尽责，团结一致； 2严格执行甲方的审批程序（见附件） 六、甲方职责范围： 创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台； 全方位地配合乙方与外部的沟通与协调； 对乙方 的工作给予支持、监督、指导。 积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度； 修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约； 及时批复乙方请示事项，对外合同应于 5 天内批复，各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于 4 天内作出批复，其它事项应于一周内批复。 如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的，应说明理由； 甲方委派一名副职（须经乙 方考核并同意，具体工作内容由项目经理安排并报甲方同意），协助项目经理。