项目经理竞聘实施方案内容摘要：
五 、项目经理权利 参与项目招标、投标。 参与组建项目经理部。 主持项目经理部工作。 提请授权范围内的项目资金的投入和使用。 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 本项目人员管理上有 5001000元奖罚权力。 公司授予的其它权力。 六 、项目经理的利益 享受项目经理工资待遇 800010000元 /月 （根据工程项目规模大小。 复杂难易程度）。 获得评优表彰、记功等奖励的权利。 实行项目费用承包制，每月拨发 10003000 元作为日常活动经费和协调费用，具体支出由工程部审核，报公司领导批准。 项目经理责任制实行后，公司每个项目开工前，项目经理需和公司签订项目经理 目标责任书 （包括安全责任书）。 项目完工后，按照项目经理 目标责任书 规定，经工程部审核后确定给予奖励或处罚金额，并上报公司总经理批准逐一落实到位。 七、考评办法。阅读剩余 0%
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