项目材料管理工作总结内容摘要：
（一）项目部对首次合作的供方进行评定，一般是对该供方先期考察了解后，方可签定材料采购合同，结合供货时的情况来评定该供货商并加入合格供方目录。 （二）项目部在年底对每个供应商进行复审，由各主管工长及采购员填 写评定结果，然后交由项目经理审批。 作为各个供应商的考核合格供方的依据。 三．规避采购风险的手段 任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。 项目部主要的手段有：慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。 充分利用专业化的信息网站，有助于项目部更方便、更准 确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。阅读剩余 0%
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