项目建设及证照办理流程内容摘要:
土地报批 国土局 项目立项、项目环评 招拍挂、办理土地证 国土局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地估价报告、用地红线图、土地出让合同、土地出让金、契税、耕地占用税、土地登记费 建设用地规划许可证 规划局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地证、项目立项、建筑设计方案图册及电子文档、总平面图 建设工程规划许可证 规划局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地证、 建设用地规划许可证、建筑施工图 建 筑工程施工许可证 建设局 土。项目建设及证照办理流程
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(一)项目部对首次合作的供方进行评定,一般是对该供方先期考察了解后,方可签定材料采购合同,结合供货时的情况来评定该供货商并加入合格供方目录。 (二)项目部在年底对每个供应商进行复审,由各主管工长及采购员填 写评定结果,然后交由项目经理审批。 作为各个供应商的考核合格供方的依据。 三.规避采购风险的手段 任何事物都有风险,采购风险归根结底,也是可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。
标的现象。 公司鼓励职工及时、准确提供有关工程招投标信息,对所提供的信息经认真筛选后,及时组织落实,并将落实结果反馈给提供信息的职工。 建立信息台账,分门别类存入微机中,做到及时搜集、及时传递、及时发布、及时反馈。 7 记录 工程项目资审投标申请审批表 投标资格预审文件评审记录 招标文件评审记录 投标文件评审记录 合同评审记录 4 工程项目资审投标申请审批表 单位: 日期:
经营成本上报公司总经理和分管生产经营的副经理,并报财务部备存。 5) 、在施工过程中发生的洽商部分, 70%进入项目部经营成本当中。 项目部财务管理 项目财务部门原则上单独设立,但考虑节约资源 的前提下,本地工程的项目部财务不再单独设立,而与公司共用财务部门,只是 项目不单独设立账目。 外阜工程单独设立财务部门 ,财务人员由公司财务部委派,人员的工资由公司发放。 公司财务部按照总经理的批示