项目市场开发管理办法内容摘要:
标的现象。 公司鼓励职工及时、准确提供有关工程招投标信息,对所提供的信息经认真筛选后,及时组织落实,并将落实结果反馈给提供信息的职工。 建立信息台账,分门别类存入微机中,做到及时搜集、及时传递、及时发布、及时反馈。 7 记录 工程项目资审投标申请审批表 投标资格预审文件评审记录 招标文件评审记录 投标文件评审记录 合同评审记录 4 工程项目资审投标申请审批表 单位: 日期: ZJJSKF01B01 项目名称 业主名称 资金来源 拟派代理人 姓 名 职务或职称 工 程 概 况 开发部 门 意见: 签 字: 日 期: 主管领导意见: 签 字: 日 期: 总经理意见: 签 字: 日 期: 备注 5 投标资格预审文件评审记录 单位: 日期: ZJJSKF01B02 工程名称 标段 商务资料 人员配备是否合理 (评审人员签字) 业绩要求是否达到 辅助资料是否提供 财务资料 财务是否达到要求 (评审人员签字) 财务报表是否提供 降价幅度 最终报价 备注 6 招标文件评审记录 单位: 日期:。项目市场开发管理办法
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................................................................ 9 很好的沟通 .......................................................................................................... 9 做好工作总结 ..........
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经营成本上报公司总经理和分管生产经营的副经理,并报财务部备存。 5) 、在施工过程中发生的洽商部分, 70%进入项目部经营成本当中。 项目部财务管理 项目财务部门原则上单独设立,但考虑节约资源 的前提下,本地工程的项目部财务不再单独设立,而与公司共用财务部门,只是 项目不单独设立账目。 外阜工程单独设立财务部门 ,财务人员由公司财务部委派,人员的工资由公司发放。 公司财务部按照总经理的批示
3. 项目经理提交《项目立项单》(分项目) 4. 项目经理需提供《工程实施计划书》,作为以后评估项目奖金发放数额的依据。 五、 项目的评估 1. 工程必须在公司要求的时间内完成,超出时间、浪费材料(除非提出合适的理由)为公司造成损失的,其损失的金额的 50%需在项目奖金中扣除。 提前完成施工且 保证质量的、节约材料为公司降低成本的,其节约成本的 50%将加入项目奖金中。 2. 由 项目评审委员会