项目工程成本核算与项目经理负责制

项目工程成本核算与项目经理负责制内容摘要：

经营成本上报公司总经理和分管生产经营的副经理，并报财务部备存。 5） 、在施工过程中发生的洽商部分， 70%进入项目部经营成本当中。 项目部财务管理 项目财务部门原则上单独设立，但考虑节约资源 的前提下，本地工程的项目部财务不再单独设立，而与公司共用财务部门，只是 项目不单独设立账目。 外阜工程单独设立财务部门 ，财务人员由公司财务部委派，人员的工资由公司发放。 公司财务部按照总经理的批示 在项目 部 经营成本的范围之内和 实际进度 情况 将资金划到项目部账户上。 项目部的单据报销，需要进入财务账的必须有项目经理签字。 1）、项目部使用的资金应按照工程进度情况分阶段进行控制，按照工程中材料、设备、机械、人工、项目部人员工资、其他办公费用等内容进行计划，由项目经理掌握工程款的使用额度，各种费用的支出应控制在额度之内。 A、 项目部根据工程资金的到位情况和工程需要的进展情况进行计划，对每一个项目所需要使用的资金确定额度。 B、 项目经理批 付 资金是按照资金计划 进行批付，财务人员随时提醒项目经理资金情况。 C、财务人员应该及时提醒和制止项目经理的不合理支出。 8 2）、项目部内部的报销及支付 A、 项目部工作人员采购的工程材料须有材料采购单据、入库单、购置计划（总计划、分项计划），并且签字齐全方可报销。 B、 项目部材料员采购的非直接使用在工程当中的材料，须有采购单据、入库单、临时采购计划，且签字齐全方可报销。 C、项目部使用的机械、设备 、材料 以及人工必须有项目工费结算单（结算单中须注明使用部位和时间以及使用数量）、且签字齐全。 结算件只是作为控制付款上线的依据，付款以借款单为准。 D、 其它非生产性开资必须有经办人、项目经理的签字方可报销。 E、 项目部财务人员必须将报销单据保存完好、分类整理整齐、每旬或每月整理成册以备查验。 F、采购人员在采购前，可以先根据所需采购的物品提出资金计划，由项目经理批准可以先行借资。 报销时可以冲抵借资，报销资金不够借款资金的，下次借款时可以从借款数量中先行扣除这部分资金。 工程完工后，对于尚欠借款的人员，在其工资和承包奖金中扣除。 G、公司财务负责审查资金的使用情况，项目部财务人员随时与公司沟通项目部的财务情况。 项目部的材料管理 1）、项目部材料的采购控制 A、工程项目部成立以后，项目部技术员根据工程设计图纸，计算出工程所需材料的数量，填 报总的 《材料计划报表》。 并根据 9 工程的计划进度，按月提出月材 料计划，填 月 《材料计划表》。 B、 总的 《材料计划表》报项目经理审批后，交公司物资部进行核定，上报公司分管生产经营的副经理审批，报公司总经理批准。 C、公司物资部协助项目部根据工程进度计划和实际进展情况、资金情况 辅助项目部 采购设备和大宗非地产材料。 D、地产材料由项目部直接在工程施工地区进行采购。 E、项目部的材料采购资金，由项目部根据工程所需材料的数量和价格向 公司分批申请支取，资金进入项目部财务账中，再由项目经理批 付 资金。 F、 项目部和物资部采购的材料质量必须保证工程的要求，同时价格必须选用市场最低价格或接 近最低价格。 G、如特殊情况导致材料价格偏高，项目部必须将材料价格偏高的原因上报公司生产经营部门。 2)、工程材料的使用控制 1）、工程项目部施工时必须保证工程的质 量 ，安排施工时需按照工程工序的操作工艺进行施工。 2）、在每一道工序的每一个施工段，工程所使用的工程材料不得超过工程材料计划，工程材料的使用量分段进行核算，并列表备查。 特殊情况另议。 3）、工程进场材料的质量、数量由项目部各个部门共同控制，不论项目部任何人员只要有合适的（包扩价格和质量） 意见 ，都可以给项目经理提供信息。