项目实施计划与安排内容摘要:
步完善所提出的有关方法和措施,并进行宣传和广。 二、项目资金安排 英国政府为该项目提供 万英镑的赠款 ( 1) 万英镑为技术合作资金,用于中英两国专家咨询费及中方人员的国内外培训等,由英方咨询公司管理使用。 ( 2) 130 万英镑作为财政援助资金,主要用于试点项目的材料和设备采购。项目实施计划与安排
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经营成本上报公司总经理和分管生产经营的副经理,并报财务部备存。 5) 、在施工过程中发生的洽商部分, 70%进入项目部经营成本当中。 项目部财务管理 项目财务部门原则上单独设立,但考虑节约资源 的前提下,本地工程的项目部财务不再单独设立,而与公司共用财务部门,只是 项目不单独设立账目。 外阜工程单独设立财务部门 ,财务人员由公司财务部委派,人员的工资由公司发放。 公司财务部按照总经理的批示
标的现象。 公司鼓励职工及时、准确提供有关工程招投标信息,对所提供的信息经认真筛选后,及时组织落实,并将落实结果反馈给提供信息的职工。 建立信息台账,分门别类存入微机中,做到及时搜集、及时传递、及时发布、及时反馈。 7 记录 工程项目资审投标申请审批表 投标资格预审文件评审记录 招标文件评审记录 投标文件评审记录 合同评审记录 4 工程项目资审投标申请审批表 单位: 日期:
土地报批 国土局 项目立项、项目环评 招拍挂、办理土地证 国土局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地估价报告、用地红线图、土地出让合同、土地出让金、契税、耕地占用税、土地登记费 建设用地规划许可证 规划局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地证、项目立项、建筑设计方案图册及电子文档、总平面图 建设工程规划许可证 规划局 营业执照、组织机构代码证、法人身份证、土地证、
3. 项目经理提交《项目立项单》(分项目) 4. 项目经理需提供《工程实施计划书》,作为以后评估项目奖金发放数额的依据。 五、 项目的评估 1. 工程必须在公司要求的时间内完成,超出时间、浪费材料(除非提出合适的理由)为公司造成损失的,其损失的金额的 50%需在项目奖金中扣除。 提前完成施工且 保证质量的、节约材料为公司降低成本的,其节约成本的 50%将加入项目奖金中。 2. 由 项目评审委员会
召开工程例会 ,与监理、施工单位一同制定进度计划纠偏方案 职责 4: 参与水电成本的控制 工作 任务 负责权限内现场水电施工变更签证的经办工作,参与对重大设计和施工的变更及变更洽商 解决现场出现的技术问题 初步核定工程进度款 职责 5: 组织 各类水电工程材料、工程、监理的招标工作 工作 任务 根据工程需要拟定水电招标计划,编写招标文件和起草合同 掌握市场行情