项目奖金分配实施细则内容摘要：
3. 项目经理提交《项目立项单》（分项目） 4. 项目经理需提供《工程实施计划书》，作为以后评估项目奖金发放数额的依据。 五、 项目的评估 1. 工程必须在公司要求的时间内完成，超出时间、浪费材料（除非提出合适的理由）为公司造成损失的，其损失的金额的 50%需在项目奖金中扣除。 提前完成施工且 保证质量的、节约材料为公司降低成本的，其节约成本的 50%将加入项目奖金中。 2. 由 项目评审委员会 根据 项目经理提交的《工程实施计划书》。阅读剩余 0%
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