项目化绩效考核管理规定

项目化绩效考核管理规定内容摘要：

化绩效考核奖金基数 （一）针对不同类型的项目，奖金标准如下： 项目化绩效考核管理规定 第 9 页共 19 页 项目级别 奖励范围 A 级 20205000 元 B 级 10002020 元 C 级 5001000 元 （二）每个项目的项目奖金基数需要根据项目的具体特点，由项目发起人、项目经理与项目管理办公室共同商议确定，集团项目报总裁审批，子公司项目报子公司总经理审批。 项目奖金的 20%— 50%用于团队建设（可提前预支，凭活动方案和发票核销），剩余用于项目结项奖励。 项目团队建设费用的预支由项目管理办公室审核，集团人力资源部或子公司人事行政部审批后执行。 （三）以上项目奖金不适用于销售类项目。 第十六条 项目化绩效考核奖金分配方案 （一）项目结项奖金执行标准： 等级 A （ 90 分以上，含 90 分） B （ 8090 分， 含 80 分） C （ 7079 分， 含 70 分） D （ 6069 分， 含 60 分） E （ 60 分 以下） 项目结项奖金 1 倍 倍 倍 倍 倍 （二）项目结项奖金分配：项目结项奖金由项目经理根据项目成员角色进行分配，见下表： 项目成员的奖金分配比例： 项目成员角色 所占奖金份数 项目经理 2 子项负责人、项目助理 其他团队成员 1 项目团队成员绩效考核结果与奖金分配匹配标准： 等级 A （ 90 分以上，含 90 分） B （ 8090分，含 80 分） C （ 7079分，含 70 分） D （ 6069分，含 60 分） E （ 60 分以下） 子项负责人（项目助理） / 倍 倍 1 倍 倍 倍 项目化绩效考核管理规定 第 10 页共 19 页 其他团队成员 备注 项目经理对子项负责人、项目助理和其他团队成员绩效考核成绩强制正态分布。 项目经理及项目团队成员奖金分配举例说明： 例： 某 A 级项目，项目奖金经申报审批后为 4000 元，团队建设费用提取了 20%，为 800 元。 项目考核结果经评定为 C 等，则项目成员可分配奖金总额为： 4000*=2400 元。 项目成员中有 1 个项目经理， 1 个项目助理， 3 个子项负责人， 3 个其他团队成员，其考核成绩及项目奖金发放金额见下： 项目成员 对应份数 每份奖金 绩效考核结果 绩效 系数 应发奖金 实发奖金金额（元） 项目经理 2 2400/11＝218 元 —— —— 218*2 436 项目助理 B 218** 393 子项负责人 1 C 1 218**1 327 子项负责人 2 C 1 218**1 327 子项负责人 3 D 218** 229 其他团队成员 1 1 B 218*1* 262 其他团队成员 2 1 C 1 218*1*1 218 其他团队成员 3 1 D 218*1* 153 第十章项目化绩效考核罚则 第十七条 有违反本规定上述流程及要求的，对责任人处以 50 元 /次（项）的经济处罚。 第十八条 违反以上规定造成公司损失和严重影响的，对责任人按《员工手册》规定处理。 第十一章附则 第十九条 最终解释权归颁布部门即集团项目管理办公室。 项目化绩效考核管理规定 第 11 页共 19 页 第二十条 本制度的附件有： 附件一：《 A 级项目里程碑考核表》 附件二：《 A 级项目结项考核表》 附件三：《 B 级项目里程碑考核表》 附件四：《 B 级项目结项考核表》 附件五：《 C 级项目结项考核表》 附件六：《项目团队成员里程碑考核表》 附件七：《项目团队成员结项考核表》 针对以上各考核表，考核维度以及各维度的权重原则上不允许变动；项目绩效考核内容和参考分值可根据项目情况与项目管理办公室协商后进行调整。 附件八：《项目奖金申请表》 第二十一条 本制度自颁布之日起生效。 项目化绩效考核管理办法 第 12 页共 19 页 附件一：《 A 级项目里程碑考核表》 项目名称 项目编号 项目经理 项目总监 项目级别 A 级 项目考核节点 项目考核内容 项目绩效考核维度 各维度的权重 项目绩效考核参考内容 参考 分值 完成情况对标 考核方 考核 得分 资源 5% 项目费用、供应商等资源的管控 5 变更文件未及时更新和发布 1 次扣1 分 项目管理办公室 过程 20% 项目里程碑过程汇报的及时性 10 重大事项 3 天内未反馈 1 次扣 1 分，情节严重时不得分 项目里程碑过程资料的提交 10 未及时（依据相关说明）提交 1 次扣 1 分，未按要求（依据相关说明）提交 1 次扣 1 分 项目发起人满意度 20% 项目发起人对项目的评价 20 结合项目实施情况与项目发起人的期望进行判断 项目 发起人 项目目标 15% 项目利益相关方需求的识别、跟进，项目目标的设置 15 职能上级满意度 10% 职能上级对项目的评价 10 结合项目满意度、和职能上级沟通的满意度、资源调配的满意度判断 职能上级 领导力 5% 项目目标的宣贯 5 结合会议出席率、决议达成率等进行判断 项目总监 员工 5% 员工的参与积极度 5 项目结果 20% 项目里程碑进度目标的达成 20 进度延期 5%扣 1 分；费用超过 5%扣 1 分；出现质量问题扣 1 分，出现重大质量不得分 项目里程碑费用目标的达成 项目里程碑质量目标的达成 总评得分 审核。