项目公司设计部岗位说明书汇编

项目公司设计部岗位说明书汇编内容摘要：

术协调 同设计院保持联系、沟通、传递公 司开发意图； 与公司其他部门进行技术协调工作。 6 其它 完成领导交办其它任务 7 8 9 10 工作职权 业务类 对本岗位相关工作内容有提案权，建议权 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 本科及以上学历 专业 建筑设计相关专业 工作经验 5 年以上专业工作经验 资格证书 专业中级以上资格证书 业务技能 语 言 英语 其它 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 计算机水平 熟练使用办公自动化及专业设计软件 能力素质 沟通能力 团结 合作 技术应用能力 问题解决能力 主动性 其他 修 订 记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 项目公司设计部结构工程师 岗位 基本信息 本岗位名称 结构工程师 岗位编号 所在部门 设计部 岗位定员 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 根据公司项目安排 ，对项目的结构设计提供初步、具体的方案，优化结构设计，并承担项目建设中设计变更等工作。 序号 概述 内容 描述 1 设计 规划 协助部门经理确定基础、结 构布置等设计方案，对方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见； 编制施工图设计任 务书，提出设计注意事项，并对重要部位、重要节点单独提出设计要求； 对初步设计、施 工图设计进行指导，并进行审核，使其达到施工要求，并合理控制造价； 参与图纸会审和工程技术交底。 2 审核变更 审核设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与经理 及结构设计顾问共同确认重要变更是否执行。 集 团外部 相关单 位名称： 集团设计部 施工单位 监理单位 设计院 材料生产商 政府主管单位等 直接上级岗 位： 部门经理 直接下级岗位： 直接下级人数： 本岗位 集团内部相关部门及岗位： 行政人事部 /财务部 /工程部 /审算部 /精装部 /采购部 /开发部等 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 3 参与验收 参与工程竣工综合验收。 4 提供图纸 向相关部门提供图纸并提供详细的 解释。 5 协调沟通 同设计院保持联系、沟通、传递公司开发意图，负责与设计院联系有关结构方面的技术工作； 负责解决施工现场提出的有关结构方面的技术问题，与公司其他部门进行技术协调工作。 对专家或领导提 出的建议进行综合判断，及时给予结论，同时也参与对重要问题的讨论； 负责与总部设计部和其它项目部相关技术人员的工作衔接。 6 收集信息 收集市场信息，对相关资料进行分类、整理。 7 其它 完成领导交办其它任务 8 9 10 工作职权 业务类 对本岗位相关工作内 容有提案权，建议权 费用审批类 人事类 任职资格 教育程度 本科及以上学历 专业 结构设计相关专业 工作经验 5 年以上专业工作经验 资格证书 工程师 、注册结构师 业务技能 有建筑设计院专业工作经验，有较强的沟 通能力 语 言 英语 其它 计算机水平 熟练掌握办公自动化和设计软件 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 能力素质 沟通能力 团结 合作 技术应用能力 问题解决能力 敬业负责 其他 修 订 记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 项目公司设计部精装工程师 岗位 基本信息 本岗位名称 精装工程师 岗位编号 所在部门 设计部 岗位定员 工作关系 主要工作职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 根据公司项目安排，对项目设计的精装设计专业进行设计管理，对精装设计专业设计工作负责，在保证项目精装设计效果的前提下有效的控制成本， 提高成品房品质，使客户满意。 序号 概述 内容 描述 集 团外部 相关单 位名称： 精 装施工 图设计 单位、精装施工单位、材 料生产 商或供 应商、地方政府主管单位 、集团设计部 等 直接上级岗位： 部门经理 直接下级岗位： 直接下级人数： 本岗位 集团内部相关部门及岗位： 精装部 /工程部 /预审部 /采购部 /财务部等 公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 1 设计规划 负责室内设计单位的搜集，编写优劣势报告，为公司评审室内设计单位提供依据。 编写室内设计任务书和设计合同。 配合组织项目室内设计方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议，把握室内设计效果。 调研室内设计材料的价格和质量情况，参与项目成本控制，根据项目开发需求，配合相应的调研工作，完成室内设计专业相应的技术报告。 参加装饰材料、设备的论证，提供招投标的技术支持。 2 审核变更 审核设计变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与经理共同确认重要变更是否执行； 与工程部等相关部门进行精装设计专业衔接，参与重大设计变更中 精装设计专业工作。 3 参与验收 参与工程竣工综合验收。 4 提供图纸 向相关部门提供图纸并提供详细的解释， 进行施工图交底，施工现场的技术服务。 5 协调沟通 同 设计单位 保持联系、沟通、传递公司开发意图，负责与设计单位联系有关方面的技术工作； 负责解决施工现场提出的有关精装方面的技术问题，与公司其他部门进行技术协调工作。 对专家或领导提出的建议进行综合判断，及时给予结论，同时也参与对重要问题的讨论； 负责与总部设计部和。