项目人力资源管理各章复习思考题参考答案

项目人力资源管理各章复习思考题参考答案内容摘要：

； 3）作为变更控制委员会的一员审批产品 /项目变更； 4）审查项目风险，建立风险应对策略与程序。 （ 5） 在项目收尾阶段经理的角色与责任 1） 对未通过测试验收的产品 重新 编制行动方案； 2） 得到客户及项目管理层对 所 完成产品的认可； 3） 对于尚未解决的事项进行收尾工作； 4） 编写项目总结报告； 5） 开展项目经验 /教训的交流活动； 6） 进行财务方面的收尾活动 ； 7） 将所有的项目有关文件、数据进行归档； 8） 必要时参加并协助项目审计； 9） 与项目团队以及项目利益相关方一起庆祝项目的成功。 2. 项目发起人 （ 1）在项目启动阶段的角色与责任 1） 就项目当前或未来 对企业 的 商业 价值等方面提供说明； 2）定义组织对项目的需求； 3）选择项目经理以及在人员配备方面提供协助； 4）为项目获取资金支持； 5）任命项目发起人的联络人。 （ 2）在项目计划阶段的角色与责任 1）审批项目计划、预算及建立管理准备金； 2） 参与项目计划编制过程的工作 ； 3）保证项目人员的可获得性。 （ 3）在项目实施阶段的角色与责任 1）定期对项目实施管理的审查； 2） 协助解决 项目 需求方面的问题； 3） 书面批准各种 项目 要求以及资格标准 ； 4）审批项目计划及执行中的变更； （ 4） 在项目控制过程的角色与责任 必要时参加项目状况审查会议。 （ 5）在项目收尾阶段的角色与责任 1） 参加或派员参加 项目 经验 /教训 交流会议； 2） 签署并批准项目结束。 3. 项目团队 （ 1）在项目启动阶段项目团队的角色与责任 1）为项目产品开发提供评估意见； 2）保证项目需求是切合实际的，并合乎目前可得资源的状况； 3）从完整性、相关性及 清晰性等角度分析项目需求。 （ 2）在项目计划阶段项目团队的角色与责任 1）开发技术与确定方法； 2）分配并参与项目任务； 3）在编制成本估算以及进度编制方面提供支持； 4）协助编制质量保证计划以及配置管理计划； 5） 保证所有的项目 组 成员理解项目计划； 6）识别项目人员的培训需求； 7）保证项目实施人员充分理解各种需求。 （ 3）在项目实施阶段项目团队的角色与责任 1）创建产品或流程方案； 2）跟踪项目实施情况以及递交项目进展报告； 3） 进行项目内部审查以及协助进行外部审查； 4）编制配置控制文件及其基准文件； 5）编制测试计划并协调各种测试活动； 6） 实施分配 给自己 的各项项目任务。 （ 4）在项目控制阶段项目团队的角色与责任 1） 识别问题并提出变更申请； 2）协调质量保证活动、审查质量保证结果以及纠正各种偏差； 3）识别风险并对出现的各种风险采取应对措施； 4）参与变更审查。 （ 5）在项目收尾阶段项目团队的角色与责任 1） 参加经验 /教训 交流会议； 2）识别能够改善项目流程的方式； 3）向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档。 4. 客户 （ 1）在项目启动阶段的角色与责任 1）清楚定义他们的需求，以及对项目团队和 项目经理的要求； 2）提出产品 /服务的功能、质量和各项产品标准的要求。 （ 2）在项目计划阶段的角色与责任 （）审批项目计划； 2）审查项目进展报告； 3）任命与项目团队联系的客户联络人； 4）书面批准各种项目需求及资格标准； 5）识别那些需要培训的人员。 （ 3）在项目实施阶段的角色与责任 1）参加必要的培训； 2）必要时协助检查项目产品； 3）批准交付及安装程序； 4）审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响； 5）开发程序、政策及系统来支持新产品的应用。 （ 4）在项目控制阶段的角色与责任 1）参加需求变更 审查； 2）必要时审查设计； 3）协助解决需求变更问题。 （ 5）在项目收尾阶段的角色与责任 1）参加或。