集团总裁20xx年目标责任书及考核管理办法(最新整理by阿拉蕾

集团总裁20xx年目标责任书及考核管理办法(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

………………………………………… 16 第 五 部分 绩效结果运用 ………………………………………………………………… 19 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 2 页 前言 ： 集团 副总裁 按下列目标 考核表所列要 素及其 要求进行 个人 业 绩考核 与 评价 考核类型 考核要素 考核权重 评分标准 考核 频度 考核主体 目标 考核 综合 业绩 考核 综合业绩 达 成 度 100% 5 分制 年度 直接上级 业绩加减分 （环境 的 变化） 加减分 ≤1 分 1 分制 年度 直接上级 合计 100%  5 分制评分标准定义与解释 分值 定义 详细解释 5 分 大大超出 要求、标准或 期望 工作表现或绩效满足了所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明绩效情况超出通常要求或期望很多。 4 分 超出 要求、标 准或 期望 工作 表现 或绩效满足了所有标准，并有一部分超过了标准；这个分数表明超过一部分期望工作。 3 分 达到 要求、标准或 期望 工作 表现 或绩效满足了所有标准；这个分数表明完成了要求的工作。 2 分 达到大部分 要求、标准或 期望 工作 表现 或绩效满足了大部分要求，但不是所有要求；这个分数表明需要得到一定的提高。 1 分 未达到 要求、标准或 期望 工作 表现 或绩效很少满足要求与标准；这个分数表明需要立即采取行动改进绩效。 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 3 页 第 一 部分 绩效计划 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 4 页 一 、公司业绩目标 （一） 公司目标及目标值 （ 08 年 6 月到 12 月） 指 标 类 型 具体指标 （ KPI） 目 标值 权重 指标 定义 评分标准 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 销售收入 10． 362 亿元 40% 见附表 达成目标值 100% 达成目标值 95% 达成目标值 90% 达成目标值 80% 达成目标值 60% 利润 233 万元 60% 见附表 达成目标值 100% 达成目标值 95% 达成目标值 90% 达成目标值 80% 达成目标值 60% 合 计 100% （二） 附表 类型 具体指标 （ KPI） 指标定 义或解释 考核频度 数据来源 综 合 指 标 销售收入 包括连锁店销售收入、分销销售收入、无店铺销售收入。 年度 财务管理部 利润 指公司全部业务产生的息税前总利润。 年度 财务管理部 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 5 页 二、个人绩效计划 （一）个人绩效目标 考核 指标 （ KPI） 权重 目标 值 目标定义 与解释 评分标准 考核 频度 数据 来源 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 1 日常财务 管理的有效性 35% 符合要求 见附表 超出大部 分要求 超出 要求 符合 要求 符合大部 分要求 不符合 要求 年度 （ 季度 检 查） 直接 上级考核 2 资本运作的有效性 30% 符合要求 见附表 超出大部 分要求 超出 要求 符合 要求 符合大部 分要求 不符合 要求 年度 （ 季度 检查） 直接 上级考核 3 集团财务策略 制定的及时、有效性 20% 符合要求 见附表 超出大部 分要求 超出 要求 符合 要求 符合大部 分要求 不符合 要求 年度 （ 季度 检查） 直接 上级考核 4 物流规划的有效性 15% 符合要求 见附表 超出大部 分要求 超出 要求 符合 要求 符合大部 分要求 不符合 要求 年度 （ 季度 检查） 直接 上级考核 说明 以上考核指标为年度指标，按 季度 跟踪检查。 以上考核指标的考核着眼点见附件。 员工签名 直接上级签名 日 期 日 期 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 6 页 （二）附表 考核 目标 （ KPI） 目标 定义或解释 1 日常财务管理的有效性 由直接上级根据 日常财务管理实施 情况 ，每 季度 考核评价一次。 2 资本运作的有效性 由直接上级根据 资本运作的实施 情况 ，每 季度 考核评价一次。 3 集团财务策略制定 的及时、有效性 由直接上级根据 集团财务策略制定 情况 ，每 季度 考核评价一次。 4 物流规划的有效性 由直接上级根据 物流规划的完成 情况 ，每 季度 考核评价一次。 员工签名 直接上级签名 日 期 日 期 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 7 页 附件二、 考核 指标 考核着眼点 评分 标准 权 重 考核 频率 考核 主体 日常财务管理的有效性  财务运作体系是否规范；  财务预算控制是否有效；  财务安全措施是否有效；  财务信息化建设是否按计划完成。 5 分制 35% 年度 直接上级 资本运作的有效性  资金筹划是否合理；  融资活动是否有效；  投资项目、资金使用是否合理。 5 分制 30% 年度 直接上级 集团财务策略制定的及时、有效性  财务策略 制定的是否及时；  财务策略是否与公司战略匹配；  财务策略是否发挥了明显的效果。 5 分制 20% 年度 直接上级 物流规划的有效性  物流网络规划是否合理；  物流配送是否及时；  配送成本是否得到了有效控制；  配送的安全性是否有保障。 5 分制 15% 年度 直接上级 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 8 页 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 9 页 第 二 部分 绩效辅导（检查） 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 10 页 半年 跟踪检查 考核 指标 权重 目标 值 69 月 检查 （ 1/2） 1012 月 年 检查 （ 2/2） 评分 加权后 得分 评分 加权后 得分 日常财务管理的有效性 35% 符 合要求 资本运作的有效性 30% 符合要求 集团财务策略制定的及时、有效性 20% 符合要求 物流规划的有效性 15% 符合要求 季度 指标合计得分 P1= P2= 员工签名 直接上级签名 考核日期 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 11 页 第 三 部分 绩效回顾（考评） 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 12 页 一 、公司业绩目标考评 （一）、 公司目标及目标值 （ 2020 年 6 月 12月） 指 标 类 型 具体指标 （ KPI） 目 标值 权重 指标 定义 评分标准 实际完成情况 考核 得分 加 权 得分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 销售收入 10． 362 亿元 40% 表一 达成目标值 100% 达成目标值 95% 达成目标值 90% 达成目标值 80% 达成目标值 60% 利润 233 万元 60% 表 一 达成目标值 100% 达成目标值 95% 达成目标值 90% 达成目标值 80% 达成目标值 60% 合 计 100% P3= （二）、附表 类型 具体指标 （ KPI） 指标定义或解释 考核频度 数据来源 综 合 指 标 销售收入 包括连锁店销售收入、分销销售收入、无店铺销售收入。 年度 财务管理部 利润 指公司全部业务产生的息税前总利润。 年度 财务管理部 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 13 页 二、个人绩效目标考评 （ 一 ） 、 个人 绩效 目标加减分（因环境发性显著变化、对目标实现起着很大的影响） （ 1 分制） 序号 加减分的主要因素及原因 直接 上级 评价 综合意见 评分 1 2 3 4 最终加减分 P4= 说明： 加分最多为 1 分，或 分； 减分最多为 1 分，或 分 员工签名 直接上级签名 日 期 日 期 广东 豪美铝业有限公司 绩效管理体系 第 14 页 （ 二 ） 、 个人 绩效目标 考评结果汇总 考核项目 考核得分 权重。