销售培训管理制度

销售培训管理制度内容摘要：

进行自我分析和总结，以便以后培训工作的开展；由培训师、销售经理、副总经理签字确认，内训师存档，行政部备案。 6） 考核最终合格率达不到 70％，培训师需安排再培训。 7） 内训负责与销售经理共同制定“年度培训计划书”（ 附表 6：《年度培训计划书》 ）及“月度培训授课计划书”的实施。 （附表 4：《培训授课计划书》） 8） 负责建立员工个人培训记录档案（ 见附表 9：《员工培训记录表》 ）及员工档案（ 见附表 10：《员工档案表》 ） 9） 负责全部培训资料和教材的搜集归档工作。 10） 负责组织协调工作和培训会场（讲议、教具、仪器）的安排工作。 11） 负责涉及多个部门的培训活动开展工作。 12） 负责培训过程的控制和监督 13） 负责对培训活动效果的总体评价。 14） 负责培训管理规范的实施和监控工作。 15） 负责新员工的上岗前培训。 第三十一条 受训人的职责 1） 受训人有义务将自己所学知识融入于工作，分享于他人。 2） 公司或部门组织的培训活动，如训者必须认真听课，认真复习，出色完成培训师的考核。 3） 受训者有责任将培训课程结束时填写在“授课质量调查表”（ 附件 7：《授课质量调查表》 ）上交培训师，要求真实、不偏激、不带个人感情，培训师将调查结果总结于“ 培训实施成果报告表 ”中。 第三十二条 部门 经理的职责 1） 新员工在岗前培训期间，部门经理安排适当的助理工作，让新员工有足够的时间进行学习和复习。 2） 对在职员工的提高培训，部门经理有义务为公司把好关。 3） 积极配合内训师做好培训工作，为培训工作的开展出谋划策。 4） 在年终提交年度工作计划的同时，将下一年度本部门培训计划交内训师，由内训师进行部门间培训活动的协调和安排、落实培训计划并将培训计划在行政部备案。 5） 部门经理开展部门培训时，应按照培训管理制度执行，培训是实施过程应在内训师处备案。 第三十三条 行政部职责 1） 配合内训师负责员工个人培训档案备案 2） 配合内训师负责全部 培训资料和教材的归档工作。 3） 配合培训师签发培训通知。 4） 聘用新员工到销售部时，将新员工简历在内训师处备案，方便内训师建立新员工培训计划。 5） 配合培训师负责对培训活动效果的总体评价表备案。 第六节 培训过程管理条例 第三十四条 培训过程管理条例主要是针对培训期间所涉及到的人（包括培训师、受训人、相关部门经理）与事的规范管理条例，是培训师对受训学员最终考试成绩的评判依据，是年终培训师工作总结的依据。 第三十五 条受训人员接到培训通知时，除因重大疾病或重大事故经部门经理及行政部批准免训外，都应积极参与。 第三十六 条受训期间 不得随意请假，如确有不得已的原因，必须报请部门主管和行政部批准，否则以旷工论处，填写“培训请假单”（ 附件 8：《培训请假单》 ）。 第三十七条 上课。