销售公司的员工管理制度(全

销售公司的员工管理制度(全内容摘要：

,管理维护客户关系； ，推动并完成区域销售指标； ，发展新客户，增加公司产品的销售范围； ，并制订产品销售推广策略； 职位要求 : 年以上销售工作经验，熟悉销售市场，有水泵等机械设备销售经历者优先； 、沟通能力、商务谈判能力，富有责任心 13 和团队合作精神； ，能吃苦耐劳，有良好的营销职业道德和素质； ，能够适应长期驻外的工作要求。 第三篇 人力资源管理 第一章 行政管理 一、 用人原则：重选拔、重潜质、重品德 二、 合格的应聘者应具备应聘岗位所需要的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时应具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三．工作制度及考勤管理 周工作六天，员工每日工作 8小时，周日休息，工作时间早 8： 00— 17： 00，周六全体员工 8： 30到所辖区办事处开会，总结本周工作，研究下一周工作计划。 如不到者，无特殊原因扣罚薪资 100元； 、早退、旷工 （ 1） 迟到早退 15分钟以内者，每次扣发薪金 30元，超过 15分钟以上者必须提前办理请假手续，未经请示迟到 4个小时算为旷工一天，一个月累计旷工三天按自动离职处理； （ 2） 月迟到、月早退累计 3 次者，除扣除相应工资外，计旷工一天，年度内旷工五天或以上者，予以辞退； 14 ，应服从公司及部门的安排； 假 （ 1）员工病假需前一天或上班 7： 30前，致电相关部门负责人； （ 2）事假：紧急突发事故，可由自己或委托他人告之部门负责人，事假期间不计发工资； （ 3）如销售人员在规定的时间内未返回公司，因各种原因电话请假均不批准，按公司规章制度一天不回公司者按旷工一天计算，扣除相应的薪资。 （注：如能证明在签合或陪客户，情况属实者、领导晓知者不扣发薪资）； 8： 00准时到公司签到，其他时间要求早 8：00准时到客户处，周二和周四 16： 00前回到公司统一填写前两天的工作日报表，周三和周五直接下市场，不需要 回公司，周六早 8： 30准时到办事处开周例会，要求周五晚填写周五的报表，不得占用周六例会时间。 业务期间要求手机 24小时开机，保持畅通； 表，报表中要体现对下属销售人员的工作指导方向、安排、及办事处经理个人的日常工作； ：销售人员一式两份，分别上交区域经理及行政经理；区域经理一式两份，分别上交总经理及行政经理；周总结及周计划表，直接上交总经理，不执行者罚 50元； ，早 8： 00行政助理打电话至 15 各办事处，以点名接 电话的形式报到，如点名者未能接听电话，视为迟到， 8： 15 前扣发薪资 30 元；未接听电话者到办事处后需及时用单位座机回电总公司， 8： 30 未回者视为旷工，晚 5：00 用同样的方式签到下班，不签到者视为早退，按公司制度执行； 四、离职管理 （一）辞职：销售人员因个人原因辞职者，需提前 15 天交《辞职申请表》经办事处经理批准，总经理审核移交行政部备案存档，办事处经理以上管理人员辞职必须经总经理批准，员工填写《离职手续办理清单》办理工作移交和财产清算手续，财务部门统计员工的考勤，计算相应的工资，员工薪资将于辞职申请批准后的第一个开资日由财物部打到员工卡里。 注：员工实际不满 15 个工作日不予计算工资；如未经批准，擅自离职者，扣发当月工资； （二）辞退：有以下情形之一者公司给予辞退 ； ； ； ，诽谤、顶撞领导者； ，连续旷工三日以上者； ，营私舞弊，对公司声誉和利益造成重大损坏者； 第二章 薪资管理及考核标准 一、销售人员薪资： 16 ： 底薪（ 1500元） +考核工资（ 300元） +提成 三个月后转正，标准：底薪（ 1800 元） +考核工资 （ 300 元） +提成 ： （ 1） .实用期销售人员要求每月上报项目信息 30条 ,包括 :项目名称、客户名称、地址、联系人及电话等。 其中 A类信息 5条； B类信息 10条； C类信息 10条； D类信息 5条以上； 转入正式后，要求销售人员每月 30条有效项目信息，其中 A类信息 5到 10条； B类信息 10到 15条； C类信息 10到 15条；D类信息 10条以上； 其中 :A类：一个月内要签单的项目信息； B类：二个月至三个月要签单的项目信息； C类：三个月至六个月要签单的项目信息； D类：半年以上要签 单的项目信息； （ 2） 考核周期 销售人员每月度小考核，。