高等级公路工程论文现场管理论文：高等级公路工程施工现场管理应注意的问题内容摘要：
量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益 ，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积 重难返。 4．确保结构物的内在和外观质量。 高等级公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。 满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。 二、加强进度控制 进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。 进度计划反映工程从 准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。 能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。 当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： 1．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。 2．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科 学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水。阅读剩余 0%
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