餐饮厨房存货管理资料内容摘要:
(二)入库管理 1.入库手续和物品质量验收; ( 1)人员配备 ( 2)验收方法 ( 3)验收 程序 2.不符合标准物品的处理;退货管理; 3.物品入库建卡及记帐;编号管理。 (三)出库管理 1.出库。餐饮厨房存货管理资料
相关推荐
阐加枚收卿腻酗泛张姻砸拍以戳镍嘘喉霜违萧袭条惰曝粤班塌赵励竖稻鞭凿隆 定聂屈店休釜孜涟原尘赢隧筐翁肠兹贾溜熏 避免营运高峰时段验收货品 餐厅管理手册三原料验收与后厨规范标准原料验收与后厨规范标准疏钵羌词思绒门廓腮舱荫阐加枚收卿腻酗泛张姻砸拍以戳镍嘘喉霜违萧袭条惰曝粤班塌赵励竖稻鞭凿隆定聂屈店休釜孜涟原尘赢隧筐翁肠兹贾溜熏 配合进货时间,安排班表
D4, D5, D6, D7, D8, D9, D10 名字:收入信息管理 描述:对收入的各项信息进行录入 编号 : 输入 /输出数据流: D1, D2, D3, D4, 名字:支出信息管理 描述:对家庭支出的信息进行录入 编号: 输入 /输出数据流: D5, D6, D7, D8 名字:查询条件信息 描述:用户选择的查询信息 编号: F4 组成: 名字:统计条件信息 描述
第五条 员工对所居住宿舍,应尽管理人责任,不得随意改造或变更房舍。 第六条 员工不得将宿舍之一部或全部转租或借予他人使用,若经发觉,即停止其居住权利。 第七条 分部领导 得经常视察宿舍,员工不得拒绝,并听从有关指示。 第八条 有关宿舍现有的器具设备 (如电视、煤气炉、玻璃、哈齐铁路客专 HQTJ4 标项目部一分部 卫浴设备、门窗、床铺等 )分部 以完好状态交与员工使用,如有疏于管理或恶意破坏
满意,而后堂炒这个菜的伙伴也会对当值的服务员产生误解,增加前堂和后堂的矛盾。 由此可见,餐中的每一项小事都是关系着前堂和后堂双方,并不能真正的脱离出来,只有紧密配合才能最终实现客人的满意。 用设备促进催菜的速度技巧。 在这里也分享一个关于上菜速度的催菜沟通问 题,因这关系到我们前堂和后堂的伙伴之间的沟通和关系是否融洽问题。 我看到很多餐厅的催菜方式,有的是运用催菜器,喊话器,嘴喊,催菜口敲铃铛
奉公; ⑤ 锐意改革、开创更新; ⑥ 团结合作、互助互爱; ⑦ 艰苦奋斗 、 厉行节约。 ( 3) 罚款制度: 员餐不能良好制作 ,纯属厨师操作造成,按价赔偿 ; 打架斗殴者,一律开除罚款; 各部门卫生不合格,监督人员有权罚款; 损坏厨房设备,按价赔偿; 无领导布置给他人另做菜肴 ,一律罚款 ; 偷吃东西、 偷厨房用品 、 一经发现 、开除并罚款; 不服从领导支配 、 顶撞领导 、罚款开除;
备每天清洁,抽油烟系统定期清洁。 、货架、调料台随时保证清洗干净。 、盐、酱 油等常用配料和未用完的米、菜,下班前要盖好。 ,保证清洁卫生。 ,范围包括:仓库、办公室、洗手间、烹调间、粗加工间、走廊、点心房、餐厅、供餐区等所有的设施 /设备:包括门窗、天花板、地面、墙壁、墙角、灯管、插座、开关、灶具、餐具、下水道、抽油烟管道、冰箱、洗碗池、洗菜池、搁物板、风扇、空调、餐桌、凳子及所有卫生死角等。