项目部20xx年终工作总结及20xx年工作计划

项目部20xx年终工作总结及20xx年工作计划内容摘要：

在混凝 土养护期达到要求后，施工单位上报拆模申请单，工程管理科专工会同监理单位对混凝土浇筑质量进行验收，发现成型质量不合格的要求施工单位限期整改或返工； 2020 年年共计签收混凝土浇筑申请单 98 份，混凝土拆模申请单 76 份，有效的控制了混凝土浇筑质量。 三是严把材料关，乙供材料进场后积极组织供应公司验收组、基建实业部相关处室、监理公司对到场乙供材料进行材质、规格、质量等多方面验收，并现场签署意见； 2020 年共计办理乙供材料验收单 69 份，有效的控制了乙供材料的规范使用，充分满足了设计要求。 四是严把检验关，工程管理科各专工在 日常工作中积极查找问题，积极利用集团公司提供的便利条件对日常施工中发现的常见问题进行及时指正及处罚，对焊接质量、安装质量、回填土质量监督第三方检测公司及监理单位进行高科技手段检测，并要求出具检测报告； 2020 年共计接受各检测单位出具的检测报告 132份；有力的保证了施工质量。 四） 加强制度和企业文化建设， 稳定员工队伍， 推动项目稳步发展 项目部建设一年以来，不断建立健全各项管理制度，打造长效管理机制，先后出台了 40 多项管理制度。 应用好的制度管理人，创造和谐厂区。 项目部从 2020 年 4 月份开始实行内部绩效管理 ， 对项目部各科室、车间安全、质量、进度、工作完成情况进行管控 ，有力的推进各项工作的顺利开展。 积极组织开展体育文化活动，丰富员工的业余文化生活，先后开展项目部“安全知识竞赛、气防消防演练，员工篮球赛、羽毛球赛”等集体活动，以进一步提高员工团队凝聚力和职业技能素质。 同时，做好员工思想教育稳定工作，定期走访员工，召开员工座谈会掌握了解他们思想动态和生活上的困难，解决后顾之忧，使他们“以厂为家” 无忧商务网 ()百万管理资料下载平台 无忧商务网 ()百万管理资料下载平台 安心工作。 （五） 夯实生产准备工作，为试生产奠定基础 人员准备：自 2020 年以来，甲醇项目部加大招聘力度，目前项 目部共有员工 463人，操作人员在河南濮阳培训实习 127 人，一期甲醇装置实习人员 163 人，苯加氢实习10 人，动力公司实习 5 人，焦化厂实习 16 人 ，基本完成生产准备人员的储备工作。 技术资料准备：目前，项目部已经完成生产准备大纲的编写工作，各车间岗位操作规程、试车方案、制度台账等技术文件目录和完成时间已经确定，下发车间要求按期完成。 开工较早的火炬，各种方案已经完成，正在审批，试车所需物资计划已经上报，正在采购，人员也已经全部到位，正在进行现场管道和设备的确认工作。 加强员工 培训，全面提高员工素质 ，从班组、车间 学习抓起， 理论培训与现场实习相结合， 全面提高 员 工 业务 综合素质。 其次 ， 认真抓好传帮带，大力提倡尊师爱徒和互帮互学活动，凡招录新员工必须签定师徒合同。 再次， 对于重要人员关键岗位采取请进来和送出去的办法进行 培训 ，为明年 试车做好人员准备工作。 四、工作中存在的 困难 和 不足 由于项目部人员不足以及部分人员业务水平不高， 前期工作不够细致， 各专业科室 协作不够紧密，工作中 出现脱节现象， 导致施工过程中需协调问题较多。 设计院人力不足，及部分设备厂家提供资料不完善、加之低温甲醇洗、合成工艺包交付较晚，使部分设计图 纸严重滞后，导致 部分工程工期推后。 需在 在今后的工作中加强沟通协调。 公司 施工协调 部门较多 ，部分工程由于需协调集团其他厂、矿、部门，审批手续较长，导致工程中遇到的问题不能及时得到解决 ，工期推后。 施工单位施工人员不够，严重影响施工进度，我们将近一步加强协调力度。 有些 材料 计划 到货不及时，协调难度较大； 设备监造催缴 无激励措施， 力度不大，一些设备的进度不是很理想 ，严重影响安装进度。 在今后的工作中将加大 跟踪催办力度 ， 确保设备、材料及时到货。 由于部分设备 的合同 签订 较慢， 预付款未 及时 付， 导致 这些设备制 造商对设备加工投入的财力、资金、人力很少，设备加工 周期延长。 导致下半年至明年设备交付安装时设备不到位的压力很大。 我们将积极加大协调力度，争取按计划完成。 无忧商务网 ()百万管理资料下载平台 无忧商务网 ()百万管理资料下载平台 第二部分 二〇一三年工作安排 一、工作思路： 二〇一三年 是 甲醇项目部工程建设至关重要 的一年。 为此， 我们要继续以集团公司总体战略为。