项目管理软件案例教程内容摘要：
的 设定乐观、预期、 和悲观工期 点击工具栏的 设定 PERT 权重，一般不要修改 点击 进行 PERT 运算 点击 显示乐观甘特图 点击 显示预期甘特图 点击 显示悲观甘特图 建立依赖关系 排 定工期后设定项目间依赖关系 “前置任务”列中编辑 “任务信息”对话框中“前置任务”选项卡中编辑 设定延隔时间 ，延隔时间反映的是完成与开始关系 . 建立限制条件 任务限制有两种：一种是“期限”，起到提醒作用，并不影响进度安排；一种是“限制类型”，为强制限制，一旦设定后，便会强制影响到进度安排。 如果 设定期限，则甘特图上显示 如果设定限制类型 被设定日期 被设定任务 “召开启动会”不得晚于 2020 年 3 月 3 日开始 “设备供货”不得早于 2020 年 8 月 4 日完成 选中某任务，点击下列图标可显示其右边的网络图 . 查看网络图 3. 编制项目资源计划 . 定义资源 在 projcet2020 版本中，资源分为 3 类，分别是工时资源、材料资源和成本资源， 三种类型均可以设置为预算类型。 其中成本资源是项目的财务债务，包括差旅费、住宿费、交通费、通信费、资产成本或其他固定任务成本。 该项目的项目经理为刘伟、客户经理李昭、商务经理赵虹。 项目组成员：张明、郭刚、严军和林梅。 “ 700％”表示有 7 个系统设计人员 “管理预留”是为项目中可能存在的项目风险，提前预留一部分资金。 一旦项目出现风险，则可以启用这部分资金。 可以设 定 不同时段采用不同的成本价格，设定成本价格波动。 日历 将所有资源的日历改为“信息化建设项目日历” 如果资源的工作时间与项目日历相冲突，则需要为单独的 资源设置日历。 以工时资源“赵虹”为例，先通过“工具”菜单中的 “更改工作时间”点击“新建”建立赵虹日历， 将 2020 年 7 月的星期六全设定为工作时间 双击赵虹资源，在“资源信息”中进行设定 ，将赵虹 设定为“赵虹日历” 对 任务进行资源分配 ，以下两种方法均可。阅读剩余 0%
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