项目管理的实施规划

项目管理的实施规划内容摘要：

过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议 ； 审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议 ；根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议 ； 从设计、 施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考 ； 审核施工图预算，必要时调整总投资计划 ； 采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力 ； 进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告 ； 控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求。 4 施工 阶段 4 指导思想 （ 1）顺利实现业主对项目使用功能要求。 （ 2）保证工程总 目标的实现。 追求质量卓越、创造过程精品，交付业主满意工程。 采用施工管理质量保证系列标准，建立工 程质量保证体系，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理，技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，精心组织、科学管理、优质高效地完成工程施工任务。 项目的 进度 控制 施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。 施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度 计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。 在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。 针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。 确保按合同工期完工 为使本期工程早日竣工并投入使用，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置。 要求 4 月 1 日开工， 10 月 30 日竣工。 限定总工期 7 个月，力争提前完成合同规定任务 本工程施工进度计划着眼于从全局出发 ， 注重整体效果 ， 统筹安排土建与安装各分项工程的施工程序和工期计划 ， 以满足业主的工期和质量要求 ， 以早日发挥投资效益。 编制原则 ： 根据工程建设地区自然条件和技术经济条件 ， 因地制宜的合理部署施工活动 ； 合理地安排建筑装饰工程 施工顺序 ， 保证在劳动、物资以及资金消耗量最少的情况下 ， 使工程施工保持连续、均衡、有节奏进行 ， 安装既定工期高质量完成任务。 本工程的工期目标 根据本工程特点、现场实际情况和我公司的实力 确定施工总工期为 210 天。 施工进度计划指导思想 本工程施工进度计划着眼于从全局出发 ， 注重整体效果 ， 统筹安排土建与安装各分项工程的施工 程序和工期计划 以满足业主的工期和质量要求 ， 以早日发挥投资效益。 影响进度的因素 影响工程进度的因素很多 ， 如资金、技术力量、人员素质、材料供应、管理水平、协作 条件、 特殊风险等。 概括起来大致可分为 ： 业主方原因、施工方原因、监理方原因和其它原因。 项目的质量控制 加强项目部质量管理工作 ,从提高人员素质人手严格执行 公布的各项质量管理标。