项目建设工作总结—个人工作总结内容摘要：
货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。 计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。 现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场，以及时发现问题，解决问题。 施工人员每天早晨 7 时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只 1 小时吃饭调息的时间。 为了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。 在项目攻坚安装施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干 300 天”的号召，吃住工业园，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。 特别是我们院 2020 年几个结婚的姑娘小伙，为了工业园的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。 项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审核时间严重不足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现。阅读剩余 0%
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