集团公司国际化经营及项目管理办法内容摘要：
设计院、子（分）公司应各自明确一名 国际化经营 工作的分管领导，同时应建立适应工作需要的、相对稳 定的外经工作队伍。 第八条 区域 分工 天津 电气化勘测设计院 和 北京电铁通信信号勘测设计院 、工厂处 应 全面参与到各大 目标市场区域中的项目开发和设计 咨询 工作。 子（分）公司 的区域分工具体如下： 中东区域：三公司 、 西安通号处 中亚区域：二公司、西安电 化公司 东南亚区域：电气化公司、西安电 化公司 4 南美区域：一公司、电气化公司 东欧区域：三 公司、 一 公司 西铁 建设公司负责 中东区域和东南亚区域 的土建项目；西铁 工程公司负责南美、中亚和 东欧区域 的土建项目； 建筑公司负责各大目标市场区域的工民建 工程； 西安通号处负责 各目标市场区域的独立 通信信号项目。 城市轨道交通的区域分工具体如下： 中东地区： 三公司 、城铁公司 中亚地区：城铁公司、西安电化公司 东南亚地区：三公司、西安电化公司 、 电气化公司 南美地区、东欧地区：三公司、城铁公司、西安电化公司 第九条 外部关系 在项目开发和执行过程中，须重点加强与商务部、中国对外承包工程商会、中国进出口银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司的业务联系，强化与国家发改委、外交部、铁道部的关 系，保持与中国驻外使领馆、经参处、驻外经济联络处等政府驻外机构的沟通，充分利用他们在全世界的分支机构和布点，借助他们在信息、资源等方面优势，多渠道、宽领域地开展海外经营 ，争取早日实现驾船出海。 第十条 当地代理 选择当地代理 须审慎，避免 走弯路， 事倍功半，甚至上当受骗。 代理协议须经过集团公司有关部门评审，通过后方 5 能签订实施。 第十一条 可行性 评估 国际化 经营项目应 由国际工程部牵头进行可行性评估 ，在对项目商务条。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。