集团公司外派财务人员管理制度

集团公司外派财务人员管理制度内容摘要：

考核周期 年度 季度 季度 绩考核由集团营运管理部总体负责，按集团公司相关制度规定执行。 督 主要考核财务人员对所在企业的财务监督效果（参见附表 1：外派财务人员财务监督考核指标）。 按月考核，年度考核结果由各月考核结果算术平均计算得出。 集团公司财务部对财务 监督维度进行考核，结果上报财务总监或分管财务副总批准后执行。 财务监管的考核在月度结束的次月 7 日内完成。 理 主要考核财务人员对所在企业的财务管理工作效果（参见附表 2：外派财务人员财务管理考核指标）。 按月考核，年度考核结果由各月的考核结果算术平均计算得出。 所在公司执总对财务管理维度进行考核。 财务管理的考核在月度结束的次月 7 日内完成。 考核程序 月度考核 （ 1）月度结束后 3 日内，被考核人所在公司执总和营运管理部门完成对被考核人公司业绩和财务管理两个维度的评价，并将签字确认的评价表上传二级控股公司财 务部； （ 2）二级控股公司财务部收集、汇总三级公司上传的评价表，并签署本级评价意见。 于月度结束后 5 日内将所属三级公司外派财务人员考核评价表汇总上报集团公司财务部； （ 3）集团公司财务部根据二、三级公司上报的评价表，对外派财务人员进行最终的考核评分。 考核结果报经集团公司财务总监或分管财务副总批准后，下发被考核人所在公司经营管理部门和人事行政部门进行最终考核评定和薪酬计算。 年度考核 年度结束后，集团公司财务部根据被考核人员各月得分，汇总计算业绩考核、财务监管和财务管理得分，经集团公司财务总监或分管财务副总批准，确定最终考核结果。 考核评分 （ 1）月度考核评分按各考核指标的得分及权重加权平均计算得出，每个维度分值区间为 0 至 120 分。 最终考核得分 95 分（含）以上为合格，可发放全额月度工资， 100 分以上，每增加一分对应奖励 50 元，最高奖励金额不超出 1000元； 95 分以下每扣 1 分对应扣发工资 50 元，最高扣发金额不超出 1000 元。 （ 2）年度考核评分表中的所有考核指标均按照 A、 B、 C、 D 四 个等级评分，具体定义和对应关系如下表： 等级 A B C D 得分 120100 9985 8470 6950 考评的最后得分根据各考核指标的得分及权重加权平均而得，年终考核评级与集团公司年终绩效考核制度挂钩，兑现年终奖发放 参见附表 3:外派财务人员年度个人综合考核汇总表。 （ 3）考核评分结束后，所有外派财务人员考核结果再按正态分布原则进行确定。 6 附则 本办法由集团财务部负责解释、修订。 本办法自发布之日起实施。 7 附件 《外派财务人员财务监督考核指标表》 《 外派财务人员财务管理考核指标表》 《外派财务人员年度个人综合考核汇总表》 有限公司 72020120 附 1： 指标项 指标定义 基础分值 月度考核标准（基础分值 +/） 考评主体 1 财务信息的准确性 能够按照集团公司要求提供真实、详细的财务信息，不隐瞒、虚报、乱报 20 A：无差错（ +2） B：出现一次差错（ +0） C：出现两次差错（ 2） D：两次以上差错（ 4） 集团公司财务部 集团公司财务总。