附件施工考核管理办法第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和

附件施工考核管理办法第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和内容摘要：

，做到工完、料净、场地清。 现场施工人员要统一着装，穿戴整齐，配戴安全帽。 第五章 附则 第十 七 条 具体评分办法详见《 施工管理考核评分细则 》。 第十 八 条 本办法由投资管理部负责解释。 第十 九 条 本办法自发布之日起 执行。 6 施工管理考核评分细则 项目 考核内容 评分方法 分 值 扣分 得 分 一、技术交底和图纸会审（ 10分） 在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审，并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见 在图纸会审正式会议前没有对设计图纸进行预审 ,扣 2 分。 2 项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议 参加设计交底及图纸会审会议 ,项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人每缺席 1 人扣 1 分 ,扣完为止。 3 找出图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中 的质量隐患消除在萌芽之中，对技术难题制定最终解决方案 对设计图纸生疏、不能了解设计图纸中技术的重点和难点扣1 分。 1 重点了解工程特点和设计意图，审查设计的使用功能、经济性能否满足要求 不能正确了解工程特点和设计意图扣 1 分。 1 积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关，并完成与设计单位和业主技术部门的衔接 不能有效完成与设计单位和业主技术部门的衔接扣 1 分。 1 做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作 施工图、工程联系单、图纸会审纪要归档不符合要求，发现一项扣 1 分，扣完为止。 2 二、审定施工组织设计（ 15分） 项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确 没有项目的施工组织管理架构、职责分工、规章制度、岗位责任制少 1 项扣 分。 2 施工方案和季节性施工方法是否合理 施工方案和季节性施工方法少 1 项扣 1 分。 2 特殊部位有无工艺措施及质量保证措施 无特殊部位工艺措施及质量保证措施扣 2 分。 2 是否编制了施工设备进场计划，特别是 主要施工机具的性能、数量能否满足进度要求，有无备用设备 无施工设备进场计划扣 1分，主要施工机具不能满足进度要求扣 1 分。 2 7 施工管理考核评分细则 项目 考核内容 评分方法 分 值 扣分 得 分 审查材料堆放位置能否满足防雨、防火、防坍塌等要求 材料堆放不能满足要求，发现一处扣 1 分，扣完为止。 2 要有合理的施工进度计划和劳动力计划，施工进度保证措施 施工进度计划、劳动力计划、施工进度保证措施缺 1 项扣 1分。 3 对新材料、新工艺、新结构的要有专题论证 对新材料、新工艺、新结构的没要有专题论证的扣 2 分。 2 三、施工测量（ 15分） 按 照测量规范和项目的施工网络进度，制订施测方案 没有编制合格的施测方案扣 1 分。 1 使用的测量仪器必须满足精度要求，必须经过法定的计量监督单位的审核鉴定，测量人员必须持证上岗 测量仪器没有经过法定的监督单位审定的扣 1分，测量人员没有持证上岗，发现一人次扣 1 分。 2 做好建设场地测量控制桩（点）的接收、保护工作，并办好相关手续 测量控制桩（点）的接收、保护工作不及时扣 ，相关手续不完善扣。 1 对土石方工程，在开工前应该对原始地形进行复测，过程进行工程量控制复核 ，完工后进行竣工测量 对土石方工程，在开工前没有进行复测扣。