销售人员的管理方案最新内容摘要：
⑥按时呈报下列表单： A、 销货报告。 B、 收款报告。 C、 销售日报。 D、 考勤日报。 ⑦定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 区域经理 （业务员） ： ① 负责推动完成所辖区域的销售目标； ② 执行上级交付的各 种事项； ③ 管理好经销单位的各种有损公司利益的行为； ④ 控制应收账及时回款； ⑤协助经销单位完成销售任务； ⑥及时呈报表单； ⑦ 定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 四、 管理规定： ①考勤制度：在总部的销售部人员上下班应按规定打卡或到办公室登记；在外销售人员应按规定的出勤时间上下班。 ② 工作报表 ： 销售经理： 每月 5 日前向总经理汇报上月的工作总结及下月的工作计划，每周向总经理汇报对市场的分析 区域 经理的管理情况， 以及 直属区域的工作分析，其它区域的监管力度与分析。 大区 经理 或助理 ： 每周一、周 四 下午以电话、传真或 Email 等形式向经理汇报每个业务员、区域经理或其他人员的动向、业绩、开拓方面、市场分析与存在问题，以及解决方案，每月。阅读剩余 0%
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