石油营运部经理先进事迹材料内容摘要：
油独立开展油品零售业务的先行企业， **零售从建立伊始就承担着非凡的使命，而营运部经理这个岗位更是重担在肩，不容有失。 在 TSF 业绩出色的 **，在当年 9 月赴任 **，担任营运部经理。 与 2020 年在 TSF 一切从头开始不同，此时的 **石油已经积累了一定的油品零售行业经验，在此基础上， **针对 **石油自身特点，对原来合资企业的油站营运管理模式进行改进，将营运部设计成为目前被各省公司广泛采用的油站运营管理、市场营销品牌管理、非油业务管理、后勤分析支持四大职能板块，形成以油站运营为一线，其他职能板块以一线为龙头提供服务保障，各板块间相互协作但又相互制约的高效运作模式，并以此设定岗位快速组建了 **零售营运队伍。 2020 年底，随着 **北峰站、 **宏达站、 **东园站先后开业， **零售正式迈入了 **成品油零售的战场。 **组建的这支营运团队亦 不负众望，迅速展现了出了专业的营运管理及营销能力。 **认为：油站运营管理离不开三个一：一套好流程、一只好队伍、一个好环境。 只有形成一套贴近业务的营运管理流程，组建培养一只具有活力、积极向上、执行力及学习力强的队伍，理顺内外部关系并注重沟通营造好的平台，才能形成真正营运的核心竞争力。 当时的 **零售网络小且分散，品牌认知度低，如何提高 **石油品牌的认知度和美誉度便成为了第一要务。 忆及 **四年， **说其实所有工作都是围绕提高 **零售品牌的认知度和美誉度而展开。 他和他的营运团队对内狠抓油站内部管理、队伍建 设，对外率。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。