物流公司年终工作总结五篇

物流公司年终工作总结五篇内容摘要：

真正做到了安全事故零发生率。 以质量为核心，严把工程质量关。 在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层控制。 具体做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关；二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是施工单位组织自查自检自纠。 对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现质量问题及时整改。 优质、高效、快捷地推进项目建设。 由于本项目前期受沪昆高铁建设和万宝城建投上收等因素的影响，项目建设进度严重滞后。 但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时间、赶速 2 度加快项目建设。 到目前为止， 1配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段；冷库工程也于 12 月 24日进场并开始施工安装；仓储货架工程招标也于 12月 28日对外发布；信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是项目建设。 因而在人员配置和岗位设置上均侧重服从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责， 发挥他们的工作积极性；其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥善处理工农矛盾，创建和谐建设环境 强装、强卸、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的 “ 三强 ” 行为。 在天客物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在 “ 三强 ” 行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类矛盾的时候，主要以沟通说服为主，同时积极依托万宝镇党委政府和群益村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾，建立和谐共融的建设环境。 五、争取政策性资金，促进项目建设 公司 物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。 为了解决资金需求缺口，我们积极与省市政府部门请示、沟通、 联系，最大程度争取政策性资金。 **年尽管只争取到省经信委技改资金 20 万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金提供了良好条件。 总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作 公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一 平台上公平竞争，这样既避免了暗箱操作和营私舞弊，又做到了项目方案最优、项目成本最低，比如 1冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。 七、努力做好企业公关工作，积极争取各级政府部门为我司搭建发展平台。 当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。 一年来，我司与万宝镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常 态。 天客物流虽然是服务 “ 三农 ”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。 天客从承办 “ 万村千乡工程 ” 的经验来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增强 企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。 因此，一年来我司积极与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解天客企业的发展方向，了解天客物流的经营情况，了解天客是怎样全心全意服务 “ 三农 ” 、支持农村经济建设的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质。 我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。 一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司内部员工的素质教育。 素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才；其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。 回顾一年来所做的各项工作，所取得的成绩有目共睹。 公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们 “ 天客人 ” 是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。 （二） **年度工作计划 **年是天客物流公司最关键的一年，一方面担负起物流配送中心基本建设任务，担负着物流配送中心二期及天客总部项目扩征土地的重任；另一方面是如何协助集团超市物流配送由传统配送方式向现代机械化配送方式转型，意义十分重大。 因此， **年主要工作计划如下： 一、进一步加快物流配送中心基础设施项目建设 1配送仓库全面竣工并投入使用。 1配送仓库目前已进入全面扫尾阶段，计划于三月上旬工程全部竣工验收。 1配送仓库高低温冷库工程，计划三月十号前运行调式，三月中旬交付使用。 综合仓库货架工程， 2 月中旬完成技术方案交底； 2 月 22 号以前签订正式安装承包合同； 4 月 22 号以前交付使用。 信息综合大楼，计划 2 月份完成修建性详规方案审批和项目用地规划许可手续办理； 2 月底开始办理报建手续； 2 月底前完成地质勘探； 3 月份完成建筑图纸设计任务； 4 月份完成项目招标工作； 5 月份施工单位进场施工；年底前完成地下停车场、和地面 12 层楼面工程。 道路硬化、给排水、绿化亮化工程 A、道路建设， ?进场道路： 2 月中旬签订合同， 3 月中旬完成斌验收； ?物流中心场内道路： 3 月底前招标并签订合同， 9 月底前全部竣工验收； B、给排水： ?给水： 3 月份完成主给水管道铺设； ?4 月份完成排水管网铺设任务。 C、绿化亮化工程： ?3 月份开始方案设计； ?4 月份完成主干道绿化； ?6 月 30 日前完成现有项目周边绿化布置和量化工程。 围墙施工建设，延期较长，计划 3 月底以前全部竣工验收。 二、快速推进物流配送中心二期和总部项目土地扩征工作 项目扩征申报， 2 月底以前完成用地审批手续； 项目用地合同签订，3 月中旬完成； 项目用地选址， 4 月份完成； 项目土地预审批复， 6 月 30 号以前完成； 项目立项、环评、可研等 6 月 30 日前； 项目用地挂牌前的工作，力争 10 月底完成； 年底前完成项目用地挂牌 三、加快基础设施项目投融资工作，确保项目正常有序推进今年基础设施项目建设任务重，资金需求量大，因此融资是公司一项十分重要的工作。 今年公司将配备专门融资人员从事项目融资工作 ，一是争取省两型办示范项目政策资金 50100 万元；争取物流信息化平台建设百万专项资金。