物价局20xx年半年总结内容摘要:
减轻企业和群众负担,我们结合收费单位收费、财政管理等政策执行情况,对存在非税收费(行政事业性收费)、政府性基金和实行政府定价(指导价)管理的经营性服务收费行为的部门设定为四个等级,分别采取不同措施进行监管。 (四)夯实工作基础,强化价格公共服务。 认真做好 “ 价比三家 ” 、 “ 平价商店 ” 价格公共服务工作。 每周四对超市、药品零售商店、家电商品、农贸市场经营的部份商品进行 “ 晒价格 ”。 每周二、四对粮食、食用油等五类居民 主要食品价格进行搜集、整理、汇总、发布给 6 家平价商品直销店和 2 家平价商店。 12358 价格品牌建设。 开通 12358 全国价格举报呼叫平台,将原有系统切换到国家新建系统中,并按要求配套了相关设备和专职举报工作人员。 按照 “ 有报必查、有查必果、有果必复 ” 的服务承诺,制定完善 12358 价格投诉举报工作制度和价格举报机制。 上半年,受理各类价费咨询投诉 41 件,其中举报 3 件,咨询 38 件。 (五)加大查处力度,维护市场价格秩序。 加强节假日期间市场价格监管。 联合市职工监督站、社区物价。物价局20xx年半年总结
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真正做到了安全事故零发生率。 以质量为核心,严把工程质量关。 在质量管理上,首先明确质量要求和操作规范,层层管理、层层控制。 具体做法:一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是委托监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。 对影响工程质量的问题丝毫不放过,发现质量问题及时整改。 优质、高效、快捷地推进项目建设。 由于本项目前期受沪昆高铁建设和万宝城建投上收等因素的影响
接客户电话和不能够快速的独立操作,别人急自己更急。 现在还在慢慢 的熟悉、争取早日的在不用师傅带的情况下独立更好的完成一个优秀客服员的职责。 最后,我想说的是,作为我司的一员,一直秉承小收获多奉献的理念。 今后工作的努力方向:发扬吃苦耐劳精神。 面对督查事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到 “ 眼勤、嘴勤、手勤、腿勤 ” ,积极适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。
进一步做好城镇居民阶梯水价制度实施工作;合理制定符合我县实际的机动车停 放服务收费管理办法及住宅小区物业服务收费基准价标准,进一步规范住宅小区物业服务收费及停车收费。 (三)强化价格监督检查,进一步规范市场价格秩序。 强化联席会议工作机制,促进公平竞争审查制度落地。 逐步清理存量,对现行政策措施中妨碍统一市场和公平竞争的相关规定和做法,分情况、分阶段、分步骤稳妥有序清理和废除。 严格审查增量
务知识和安全防范技能。 另一方面,联系辖区派出所、社区宣传、指导,并建立联保机制,确保为小区创造安定的居住生活环境。 (六 )本年度接房情况:总接房 xxx 套,其中业主已接房 xxx套。 未接 xxx 套。 20XX 年新接 xxx 户。 (七 )本年度财务支出:收入 xxxx 元 (截止 11 月底 ) 二、存在的问题及难点 (一 )我公司目前管理规模不断扩展,以集团售房为出发点
上也要提高自己的觉悟,提高政治修养,认真学习和理解党的 xx 五中全会精神,贯彻执行科学发展观重要思想。 虽然我们每天面对的是转非居民,也正因为这样,我应将国家的相关政策给开发区转非居民真确解读让他们知道政策,懂得政策,理解政策,让他们能在工作和生活中做正确的选择,让他们的生活更加幸福,也使我们的工作更有信心。 二、踏实工作在日常工作中,认真的完成自己本职工作,脚踏实地。 转非居民工作比较繁杂
一方面,前任物业服务企业不愿放弃物业管理权,在落聘后仍不搬出小区,甚至制造各种麻烦和事端,阻挠新的物业服务企业进入小区,妨碍其开展正常工作。 另一方面,前任物业服务企业虽然放弃了物业管理权,但却在离开时 将物业管理所需的一些设施破坏,将小区业主的相关资料带走,不向新物业服务企业移交物业管理中的财务账目等,这些行为严重影响了新任物业服务企业的正常工作,导致新旧物业服务企业间出现矛盾冲突。 (三