煤矿年终总结表彰大会讲话稿

煤矿年终总结表彰大会讲话稿内容摘要：

会被 **省煤矿工会授予 “** 省煤矿工会女职工工作先进单位 ”。 矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心等活 动，被团市委命名为 “ 济宁市示范性基层团组织 ”。 各位代表、同志们， **煤矿年取得的各项工作成绩来之不易，是集团公司正确领导的结果，是上级有关部门大力支持的结果，更是广大干部职工齐心协力、共同奋斗的结果。 在此，我代表矿党政班子对全矿干部职工的辛勤付出，表示衷心的感谢。 并通过你们，向默默支持我矿工作的职工家属，致以诚挚的敬意。 同志们，成绩来之不易，我们要在正确看待成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题和不足。 一是客观上：本质安全型矿井基础欠账，矿井 a 级隐患多， 8305 工作面、六南 02 工作面都是 a 级隐患，稍有不慎就有可能出问题；煤炭价格在低位徘徊，煤炭销售和经营压力大；矿井采掘接续紧张，稳产增产压力大。 二是主观上：生产组织的科学性、合理性和技术指导的超前性，有待进一步改进和提高；整体管理上，人员整体布局还不够合理，专业技术人员匮乏；个别干部执行力还不强，抓质量标准化不牢，造成现场质量标准化时好时坏；个别职工遵章作业意识不强，零敲碎打事故时有发生；个别职工拈轻怕重，多次要求调岗；由于全员降薪，导致个别职工思想不稳定等不安全因素逐步显现。 针对这些问题和不足，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，采 取切实措施认真加以解决。 第二部分当前形势、工作思路和目标任务 客观分析当前形势， **煤矿年我们仍将面临艰难的困境，各单位必须科学把握内外形势，危中寻机，逆势突围，打好打赢求存自强攻坚战。 必须正视四期并存。 从面临的市场形势看：一是煤炭供给过剩期。 煤炭产能严重过剩、后续产能加速释放和进口煤冲击三大利空因素，短期内供大于求的局面难以改变。 二是消费需求萎缩期。 **煤矿年，全国煤炭销量累计完成 亿吨，同比减少 亿吨，下降%。 全国煤炭消费同比下降 4%左右。 **煤矿年，经 济下行压力加大，结构调整、经济转型、环境治理等多重因素叠加，预计煤炭需求将进一步减少。 三是市场竞争激烈期。 当前煤炭企业普遍采取 “ 以量补价，让利不让市场 ” 营销模式，竞相降价促销，市场竞争更趋白热化。 四是煤价低位运行期。 目前煤价已降至煤炭市场价格开放以来的最低谷，以煤炭为主导的企业，已经进入优胜劣汰的困难境地。 因此，我们必须要有清醒认识：自己的命运必须依靠自己把握，坐等市场好转、依赖外部救市，只会让我们陷入更加困难的境地。 在正视四期并存的同时，我们更要牢牢抓住 “ 七个有利因素 ”。 一是国家经济保持稳定增长。 **煤矿年是推进结构性改革的攻坚之年，gdp 增速在 %左右，中国经济将保持稳定增长。 二是煤炭作为能源主体地位不会改变。 煤炭在我国一次性能源结构中处于绝对位置，专家认为直到 2050 年，煤炭所占能源比例仍然不会低于 50%。 前段时间，大家学习观看了《煤炭还有戏吗》文章视频，这个材料也客观真实的还原了中国煤炭现状。 三是稳增长政策陆续出台。 国家相继出台了降准降息、启动 “ 一路一带 ” 等政策，实施降低制度性交易成本、企业税费负担、 社会保险费、企业财务成本等系列 “ 组合拳 ” ，政策红利逐渐显现，只要挺过当期困难就能在后续工作中取得更大的发展。 四是依靠集团公司发展壮大。 在 “ 十三五 ” 期间，集团公司继续推进产业转型升级，将尽快建成投产单县岩盐资源和水泥项目，继续扩大济宁、陕西、新疆等地区煤矿托管规模，今年新增 1 座托管煤矿，并对双合煤矿实现全面托管，随着集团公司的发展壮大，我矿人员多、负担重的问题将得到逐步解决。 五是矿内部改革释放活力。 随着 “ 三项制度 ” 改革、内部市场化深入运行等工作的有序推进，制约瓶颈将逐步打破，为矿改革发展注入新的活力。 六是应对 市场竞争的能力提升。 经过三年来的市场磨练，矿应对危机的倒逼机制初步形成，矿实施的一系列超常规措施成效正在放大，尤其是新上排矸站项目，将为我矿年增加收入 700800 余万元，为下步应对危机提供了宝贵财富。 七是干部职工的凝聚力、向心力进一步增强。 队伍干事创业的激情空前高涨，聚力攻坚的意识进一步增强。 **煤矿年，面对困难与挑战，除了动真碰硬、逆势突围，没有其他选择、没有任何退路。 我们必须坚定信心、积极应对，在攻坚克难中开创企业发展新局面。 **煤矿年工作思路： **煤矿年是 “ 十三五 ” 开局之年，也是 企业在逆境中破难题、补短板、渡难关最关键一年。 今年我们将深入贯彻十八届四中五中全会、中央经济工作会议精神，牢固树立 “ 度冬观 ” 、 “ 生存观 ” ，积极应对经济转型期新常态，全面贯彻 **控股集团全年工作总体要求，以 “ 强基础、保安全、抓管理、求创新 ” 为工作主题，以 “ 德兴 ” 文化为支撑，按照 “3333” 工作思路，突出 “ 安全、效益、稳定 ” 三大重点，强化 “ 管理、技术、队伍 ” 三大保障，着力 “ 质量标准化、考核规范化、内部市场化 ” 三大抓手，推进 “ 谢口村庄援建、成本管控、科技创新 ” 三项工作，圆满完成全年任务目标，顺利开启 “ 十三五 ” ，确 保矿井安全、和谐、稳定。 **煤矿年目标任务： ：积极推行集团公司 “33320” 安全管理模式，杜绝轻伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现全年安全生产。 矿井达到煤矿安全与职业卫生评估 a级标准、济宁市煤炭局 a级煤矿标准、“ 双基 ” 建设省级先进单位标准和安全质量标准化建设一级矿井标准，争创国家级安全质量标准化示范矿井、省级安全诚信建设矿井和省级安全文化建设示范矿井。 杜绝重大职业危害事故，职业病发病率保持为零。 ：生产原煤 72 万吨，掘进进尺 8700 米。 ：实现销量 万吨，实现销售收入 24678 万元，完全成本控制在 元 /吨以下。 材料费在 **煤矿年基础上再下降500 万元（不含材料价格。