烟草专卖局年终总结内容摘要:
扎实推进专销协同示范片区创建工作,积极推进市场服务管理,促进卷烟经营和专卖管理工作水平进一步提升。 六是定期组织零售户进行集中培训, 加强对卷烟陈列、品牌培育和销售技巧等知识的传授,不断提高零售户的经营能力,有效提升盈利软实力。 七是把卷烟经营知识纳入专卖人员培训范围,把法律法规、卷烟鉴别等内容纳入营销人员培训范围,使一线人员全面掌握专卖营销知识,更好为客户提供 “ 一站式 ” 管理服务。 (二)践行社会责任,开展救助帮扶 一是我局(营销部)领导班子成员每人包靠 1 个贫困家庭和 1名贫困儿童,帮助困难家庭解决难题,支持贫困儿童完成学业。 二是继续开展捐资助学、 “ 人口关爱 ” 募捐、 “ 慈心一日捐 ” 等社会公益活动,同时在仲秋、春节到来之前对部分贫 困老党员、低保户、五保户进行走访慰问,送上慰问金和米、面、花生油等生活用品。 三是持续对焦集黄河湿地生态农业园区资金投入,在现有园区的基础上,扩大有机蔬菜种植面积,保证蔬菜品质稳定,并顺利通过 5 种绿色蔬菜产品实验认证;新建沼气池及钢结构拱棚,进一步提升基础设施水平;购置农机具及蔬菜配送车辆,提升耕作机械化程度及销售运输能。烟草专卖局年终总结
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试、领导干部带头 “ 立家规 ” 、 “ 三种岗位、四种角色 ” 双体验活动、井冈山爱国主义教育、组织专题 “ 心动党课 ” 、 “ 新时期党员思想行为规范 ” 专题讨论、 “ 学习系列讲话、强化 ‘ 四个意识 ’” 专题讨论 、重温入党誓词、《党章》知识测试等活动,以行为根本,升华精神境界,提高个人素养。 三是知行合一,促全面进步。 **年,我局(分公司)以楷模支部为目标,加强楷模班子建设
题。 (一)交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节,我们还需要进一步加强车辆交通安全管理力度; (二)安全培训的力度还有待加强,特别是对安全专业技术的教育还不够,需要进一步开展形式多样的、符合配送工作实际的安全培训; (三)基础安防设施存在薄弱环节,如发电机功率与实际需求不匹配,监控系统老化、故障率偏高,今年主要通过抓好维修保养,确保正常运行。 同时,认真收集相关资料
良,为人正直,遵纪守法,有高尚的品德和良好的精神风貌。 关心职工,团结同志,无论是在工作、生活还是学习中,都能以身作则,为同事作出了表率。 同时,她切实为零售客户着想,致力于为客户办好事、做实事,经常走访市场帮助客户终端陈列,制订科学、合理的货源政策,满足客户
”的战略布局不懈怠,就一定能够实现企业的持续健康稳定发展。 坚定管理自信。 管理是企业永恒的主题。 通过实施 “ 管理提升年 ” 活动,逐步建立了符合公司实际的管控体系。 经过实践,充分印证这一体系是 **煤业激发活力、提升管理水平、推动发展的一项重要管理手段。 为此,我们必须坚定这一管理自信,在总结提炼的基础上,抓好 “ 双改双升 ” 活动,通过体制机制 改革、管理流程再造,达到企业管理提升
否具有克难攻坚的闯劲、锲而不舍的韧劲;是否保质保量完成年度目标任务和重点工作任务;是否搭建比学赶超平台,引导干部晒实绩、比业绩、强动力等。 ( 4)查找干净做人差距、提升廉洁自律境界。 要以各项廉洁自律规定 为标尺,认真查找在干净做人方面的差距。 重点查找是否严守政治纪律、政治规矩;是否牢固树立核心意识;是否廉洁自律,严守纪律,自警自省;是否树立良好家风,管好家里人和身边人
加的夜晚,他总会骑上摩托,冒着雷雨从十多公里外的家里赶到单位,加入到防洪抢险的队伍中来。 今年干旱严重,连续几个月未下一滴雨,从 3 月水稻制种用水开始到常规稻用水结束,他带领全所职工每天奔波在渠道上,不畏烈日疏通渠道、上下协调,及时将水送到农户田间,奋战两个多月,硬是在这种形势严峻的情况下保证了所辖灌区水稻的满栽满插,得到了当地群众的一致称赞。 在今年春灌期间,恰逢 “” 芦山地震