煤业公司总结表彰大会讲话稿

煤业公司总结表彰大会讲话稿内容摘要：

”的战略布局不懈怠，就一定能够实现企业的持续健康稳定发展。 坚定管理自信。 管理是企业永恒的主题。 通过实施 “ 管理提升年 ” 活动，逐步建立了符合公司实际的管控体系。 经过实践，充分印证这一体系是 **煤业激发活力、提升管理水平、推动发展的一项重要管理手段。 为此，我们必须坚定这一管理自信，在总结提炼的基础上，抓好 “ 双改双升 ” 活动，通过体制机制 改革、管理流程再造，达到企业管理提升、经济运行质量和效益提升。 坚定发展自信。 一年多来，我们以战略思维把握企业发展趋势，以创新思路破解发展难题，践行了 “33123”的发展思路和运作模式。 通过实施管理工程，开展 “ 双增双节 ” 活动，构建经营管理长效机制，提高了发展效益；通过实施管理输出、煤矿托管和盘活存量资产，大力发展物流业，转变了发展方式，拓宽了发展路径；通过对金威煤电公司产品结构和资本结构实施 “ 双调整 ” ，提升了发展质量。 实践证明： “ 壮大煤炭主业，做精化工产业，煤与非煤两翼并举 ” 的发展战略是 **煤业转型升级的必然 选择，母、子（分）公司 “ 四个中心 ” 、 “ 两个统一 ” 和 “ 两个统筹 ” 的管理体制是 **煤业转型升级的活力源泉， “33123” 的发展思路和运作模式是 **煤业转型升级的根本保障。 只要我们认真贯彻落实党的十八届三中精神，按照既定的战略部署坚定不移地走下去，就一定能够开创企业转型发展的崭新局面，就一定能在 “ 十三五 ” 末，建成 “ 百亿 **、千万吨 **”。 我们必须要有这样的战略自信、管理自信、发展自信。 三、创新发展举措，锐意攻坚克难，全面推动转型发展取得实效 **年，是 **煤业公司贯彻落实党的十八届三中全会精神、 全面实施《中长期发展规划》至关重要的一年，也是 **煤业公司应对严峻发展形势、保生存求发展的关键一年。 **年工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，按照 “ 改革年、提升年 ” 的总要求和 “ 双改双升 ” 活动总体部署，解放思想，深化改革，转型升级，创新发展，做优做强四大产业板块，实现四个突破，强化五项管理，做实三项保障，确保圆满完成全年各项目标任务。 **年的主要目标任务是： 确保煤炭产量 187 万吨，洗精煤 万吨，烧碱 万吨，PVC 树脂 万吨，液氯 9 万吨，发电 亿度； 确保实现销售收入 36 亿元，力争 40 亿元； 确保实现利润总额 6000 万元，力争过亿元； 确保全年实现安全生产； 确保转型升级给企业和全体干部职工带来红利。 —— 做优做强四大产业板块 （一）以 “ 六化 ” 运营模式提升内涵，推动煤炭主业高效发展 要颠覆传统办矿模式，树立 “ 轻矿井 ” 建设的理念，全面推行采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化，大力实施装备换人、技术换人、管理换人、机制换人举措，着力解决系统复杂、用人多、效率低 的突出问题。 要改变现有的生产组织方式，优化采区布局和工作面设计，推动煤炭生产由传统的“ 增头增面增系统 ” 向 “ 减头减面减系统、提速提质提效 ” 转变。 要按照 “ 用人不养人 ” 的原则，最大程度提高全员工效，适时分流富余人员。 **煤矿要确保全年分流人员 10%以上。 加大技改投入，解决装备落后制约效率效益提高的瓶颈。 按照 “ 可靠性、适应性、先进性 ”原则，因地制宜加大基础性投入，推进掘进装备升级、辅助系统升级、运输系统升级，提高劳动生产率，打造智慧矿山、高效矿山。 （二）以 “ 双调双延 ” 为生存发展主线，推动化工产业转型发展 金威煤电要围绕 “ 做精化工产业 ” 的发展战略，一手抓扭亏，一手抓发展。 一是要重点解决好化工分公司用电与热电公司发电不相匹配的矛盾，积极协调供电方式结构调整，实现全部机组并网运行。 全力解决好氯气平衡以及合成炉、离心机、聚合釜等生产装置存在的突出问题，尽快达到满负荷生产。 二是要积极推进产品结构和资本结构 “ 双调整 ” ，实现原材料和精细化工产品 “ 双延伸 ” ，由规模化发展模式向上下游一体化的内涵式发展模式转变。 重点做好盐资源和电石项目开发，加大吃氯耗氢、烧碱、 PVC 等高附加值精细化工产品的开发力度，积极引进战略投资者 ，实现投资主体多元化，确保年内完成 1 个精细化工产品投入生产， 2 个以上产品进入调研及准备阶段。 （三）以 “5+1” 发展模式培育新的经济增长点，推动生产服务业快速发展。 一是加快省外煤矿托管进度。 陕能科技要按照打造矿井 “ 生产技术解决方案服务商 ” 和提供 “ 管家式集成服务 ” 的总体要求，深入探讨生产服务业的核心能力、发展模式和盈利渠道，围绕矿山建设、专业化服务、矿井运营三大业务板块，积极探索 “5+1” 发展模式，逐步形成集采煤、掘进、技术输出、整体托管、管理咨询于一体的全产业链条。 在上述方式的基础上，适时 采取第六种合作方式，争取矿井股权合作或收购，实现对优质资源的真正占有和储备，在某种意义上实现由 “ 保姆 ” 到 “ 管家 ” 再到 “ 主人 ” 的大跨度转变。 力争全年托管煤矿达到 2 家以上，利润突破 1000 万元。 二是加快省内煤矿的托管整合进度。 上半年要加快双合煤矿的托管进度。 继续争取市煤炭局、鱼台县和省司法厅的支持，积极推进监狱煤矿托管整合工作。 （四）以 “ 六大服务 ” 为切入点，推动物流产业创新发展。 **物流公司，要抓住国家支持现代服务业发展的政策机遇，以整合供应物流资源、优化物流网络为重点，以集中采购销售为切入点，以电子商务为拓展平台，完善仓储服务、运输配送服务、信息服务、贸易服务、设备维修租赁服务、配套加工服务等六项服务内容，努力构建 “ 大物流、大贸易、大整合、大协同 ” 的物流贸易新格局，力争年实现利润突破 1000 万元。 —— 实现四个突破 （一）在管理体制机制改革上实现新突破 一是加强管控体系建设。 要按照现代企业制度的要求，积极探索适应战略发展的管控模式，加快构建层级分明 、责权对等、运行高效、充满活力的集团管控体系。 推进管理扁平化，压减管理等级，提升管控质量和效率。 下半年，将聘请国际 “ 四大 ” 管理咨询公司，对公司管控体系进行诊断，建立配套的集团管控流程和制度，逐步提高公司的管控水平。 二是探索发展混合所有制经济。 对新上项目实行股份制改造试点，通过经营者、员工持股等方式，探索产权多元化的有效途径。 金威煤电要以创新思维和开放视野，加大与华能集团、印度博拉公司以及精细化工产品科研单位的合资合作力度，实现强强联合。 三是推动 “ 三项制度 ” 改革。 在劳动用工改革上，坚持以岗寻人，双向选择，规范 合同用工管理，推进用工制度改革。 上半年，各企业要完成管理机构优化及 “ 定岗、定编、定员 ” 工作，进一步精简地面人员，充实生产岗位。 在干部人事制度改革上，积极推进管理岗位全员竞争上岗，进一步加强岗位交流。 在分配制度改革上，坚持效益决定工资的原则，实施工资总额与经济效益挂钩。 上半年全面推行岗位绩效工作制，进一步调整分配结构，加大绩效考核力度，员工收入与本企业的安全、效益挂钩，增加活工资的比重；要合理拉开分配档次，向苦、脏、累、险岗位和生产一线职工倾斜。 （二）在加快推进资源配置上实现新突破 加快推进 资源配置，要做好 “ 增量 ” 和 “ 存量 ” 的文章，一方面要优化增量，通过增量做大总量，另一方面要盘活存量，将现有潜力转化为优势，全面提升运营质量。 优化增量：就是要着眼长远，以价值创造为中心，追求有价值、有效益增量，以增量支撑当前生存与未来发展。 一是实施精煤战略，**煤矿要加快洗煤厂的可行性研究和选址论证；金威煤电要进一步调整洗选。