石油行业：国际大石油公司投资状况分析及对我国石油工业的启示(编辑修改稿)

石油行业：国际大石油公司投资状况分析及对我国石油工业的启示(编辑修改稿)内容摘要：

力最大的地区 , 管理资料下载大全 其次是拉美地区。 (二 ) 集中精力经营核心业务 70 年代以来 ,以石油 “七姊妹 ”为代表的西方大石油公司凭借其强大的资金实力 ,通过收购等方式迅速渗入石油和化工之外的其他各个行业 ,开展了大规 模的多样化经营活动。 由于对新进入的经营领域的预测有误、缺乏相关的专业知识和管理经验以及 80 年代以来形势的变化等各方面的原因 ,西方各大石油公司多样化经营业务的状况普遍欠佳 ,并直接影响到核心业务的经营状况。 90 年代以来 ,尤其是近几年来各大石油公司纷纷进行兼并、收购战略 ,审慎选择投资方向 ,把资金集中在最有利可图的项目上 ,调整资产结构 ,集中精力从事其核心产业。 1998 年ＢＰ公司以 480 亿美元兼并了阿莫科 ,最近 ,重组后的ＢＰ 阿莫科又决定以 315 亿美元收购阿科公司 ,成为世界第二大石油公司。 1998 年 12 月 ,埃克森以 772 亿美元购并美孚 ,成为世界第一大石油公司。 而英荷壳牌 1999年开始对其全球业务进行了重组 ,在资产方面 ,将剥离石油化工部门 40%的资产 ,出售Ｔｅｊａｓ天然气公司的部分股份 ,关闭在挪威的Ｓｏｌａ炼厂和在法国的Ｒｅｉｃｈｓｔｅｔｔ炼厂 ,该集团1999 年及以后年份的资本投资将保持在 110 亿美元的水平。 其中 1999～ 2020 年的勘探开发投资预算平均为 63亿美元 ,下游和电力部门的支出不超过 10亿美元 ,油品和石化部门的投资将分别减少到 22 亿美元和 7 亿美元。 (三 ) 投资向勘探生产大幅度倾斜 首先 ,进入 90 年代以 来各公司上游投资在公司投资总额中所占的比重多在 60%以上 ,有的公司上游投资在总投资中占的比重都超过 70%(如 :埃克森、美孚、ＢＰ 阿莫科等 )。 其次是上游投资增长较快 ,90 年代以来 ,多数美国石油公司在美国本土的勘探开发投入呈下降趋势 ,而在美国以外的投入则呈上升趋势。 第三是其他业务投资出现大幅度下降 ,各公司的投资重点更加突出 (见表 3)。 对比各大石油公司上下游资本性支出情况可以看出 ,油气勘探开发部门的资本性支出近年来普遍逐年增加 ,而炼油销售部门的变化不大 ,甚至还有一定程度的下降。 投资向勘探开发倾斜的原因是 近 管理资料下载大全 几年国际大石油公司上下游的收益增长情况不同 ,炼油销售部门的收益增长缓慢 ,勘探开发部门的收益明显大于炼油销售部门。 (四 )重视天然气业务 随着环保意识的增强 ,作为洁净能源的天然气产品的前景将十分广阔。 首先 ,世界天然气资源十分丰富。 现有天然气储量可满足世界需求 60 年 ,加上待发现的天然气资源 ,则可满足世界需求 120 年以上 ,如果再加上非常规天然气资源 ,则可满足世界需求的年限会更长。 其次 ,天然气的市场十分广阔。 据统计 ,目前至少有 30多个国家正在实施天然气替代石油的战略 ,预计到 2020年天然气在世界一次能源消费中的比例 将从目前的 21%升至 %。 第三 ,天然气产品拥有广大的国际贸易空间。 目前 ,在天然气产地以外进行交易和消费的天然气的比重还不足 20%,而且天然气的进出口只集中在少数几个国家 ,因此 ,国外大石油公司在天然气国际贸易尤其是液化天然气国际贸易方面拥有广大的拓展空间。 但是 ,要使天然气占领更大的市场 ,进入更多的部门 ,就必须建造新的基础设施 ,使更高比例的天然气进入国际市场。 因此 ,国外大石油公司都投入大量的资金用于天然气勘探、开发以及市场销售系统的建设。 那些拥有巨大天然气储量并已建立起强大天然气市场营销部门的大石油公司的 实力必将增强。 进入 90 年代以来 ,各大石油公司增加了天然气在核心业务中的比重 ,实现天然气业务的纵向一体化 ,将天然气储量迅速转变成利润 ,提高整个天然气供应链的规模效益 (见表 4)。 (四 )。