冠豪医药公司20xx年培训计划书(编辑修改稿)内容摘要：
我 司 年度培训费用额 度为工资性费用的 1－ %。 为提高边际成本的使用效用， 2020 年我部将进一步强化培训成本效益最大化的理念，尝试推行培训费用预算管理。 建立培训费用核 算统计 台账。 全面统计年内发生的培训费用情况，为培训资源投入与人力成本分析提供统计基础。 在 2020 年全面统计的基础上，构思 2020 年的培训费用预算控制体系的建立。 全面规范和完善培训需求分析、课程研发设计、师资选择、过程控制、跟踪后评价等培训管理流程中的各个环节，加强培训质量管理，提升培训服务品质，为业务发展做好人才保障服务。 七、 相关培训 的对象及有关内容 新入职人员： 公司的概要 ； 商业基础礼仪 初级销售人员： 工作流程与工作标准；客户档案与客户维护；专业销售程序与技巧；销售演说技巧；专业销售员的素质要求；团队合作；异议处理与成交技巧；竞争销售；目标与计划管理；时间管理技巧 等 中级销售人员 ： 销售人员自我管理；顾问式大客户销售训练；。阅读剩余 0%
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