建筑工程验收小组办事准则(其他工程管理规则)内容摘要:
建筑工程验收小组办事准则(其他工程管理规则) 建筑工程验收小组办事准则第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。 第二条 本小组由主管协理担任主席,企划部经理为召集人,设计科长主办之。 指导人员:总经理。 其参加人员依验收小组编制人员为准,但视实际需要邀请有关人员参加。 第三条 本小组职能如下:发现须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。 组检讨后移技术改进小组研究。 第四条 每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份,呈报工程管理科审核后,由营建部经理指派人员交设计科限期验收,召集人认为有必要时随时召集。 第五条 工程费增减必须依照实做数量办理。 第六条 验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。 第七条 本准则经董事长核准后实施,修改时亦同。建筑工程验收小组办事准则(其他工程管理规则)
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%,必须经公司总经理批准。 第十六条 应收帐款按不同的客户单位或接受劳务的单位进行明细核算。 第十七条 应 收帐款的坏帐准备,采用备抵法,根据债务单位财务状况、偿还能力等情况,确定坏账准备,按账龄分析法计提。 账龄的起始日分两种情况: 未向客户提供信用的,从业务发生之日起计算账龄; 已向客户提供信用的,从信用期满日之下一日计算账龄。 计提标准如下: 帐 龄 计提比例 3 年以内 5% 3 年以上
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